The balanced scorecard : teori og praktisk anvendelse
dc.contributor.author | Kalland, Anne Linn A. | |
dc.date.accessioned | 2006-09-06T12:47:50Z | |
dc.date.available | 2006-09-06T12:47:50Z | |
dc.date.issued | 2006 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/169121 | |
dc.description.abstract | I utredningen presenteres bruken av Balanced Scorecard i case bedriftene Oslo Fengsel og Sparebanken Vest. Begge bedriftene var i en omstillingsprosess og hadde dårlig måloppnåelse på det tidspunktet de innførte styringsverktøyet. Begge bedriftene kan nå vise til bedret måloppnåelse. Bedringen i måloppnåelse kan imidlertid ikke direkte tilskrives verktøyet, spesielt ikke i Sparebanken Vest hvor resultatene i stor grad også blir påvirket av eksterne faktorer. Endringene i målekortene til Oslo Fengsel skyldes hovedsakelig endring i fokus. I Sparebanken Vest har endringene i stor grad kommet som følge av at de videreutvikler verktøyet. Begge organisasjonene opplever verktøyet som et effektivt strategisk styringsverktøy for å implementere strategien i organisasjonen og styre atferd. | en |
dc.format.extent | 431745 bytes | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | nob | en |
dc.subject | strategisk økonomistyring | en |
dc.title | The balanced scorecard : teori og praktisk anvendelse | en |
dc.type | Master thesis | en |
Tilhørende fil(er)
Denne innførselen finnes i følgende samling(er)
-
Master Thesis [4209]