| dc.description.abstract | Det siste året har vært preget av store fall i oljeprisen, hvilket har resultert i at investeringene
på norsk sokkel har stoppet opp. Dette har i sin tur ført til massiv nedgang i en rekke bedrifter
i oljeservicebransjen, som har måttet møte nedgangen med både permitteringer og
budsjettkutt. I lys av dette ønsket vi å undersøke hvordan ledere kan lede effektivt i nedgang.
Transformasjonsledelse er antatt å være den mest effektive lederstilen (Bass og Avolio, 1994).
Formålet med denne studien var derfor å kartlegge hvorvidt norske ledere øker innsatsen sin
innenfor transformasjonsteoriens rammer når de gjennomgår nedgangstider.
For å analysere om det eksisterte sammenhenger mellom nedgang, i denne studien målt ved
variablene permitteringer og budsjettkutt, og transformasjonsledelse som helhet samt dens fire
dimensjoner separat, har vi brukt data fra Lederundersøkelsen 3.0 som er innhentet av AFF.
Vi har også undersøkt hvorvidt det eksisterer samvariasjon mellom transformasjonsledelsens
fire dimensjoner, da vi ikke har lykkes i å finne forskning foretatt på dimensjonsnivå.
Denne studien har to hovedfunn: Det er en sammenheng mellom budsjettkutt og økt bruk av
transformasjonsledelse, mens permitteringer og økt bruk av transformasjonsledelse har ingen
sammenheng. Sistnevnte funn overrasket oss, men vi anser nedgangens omfang og økt press
som mulige forklaringsfaktorer for hvorfor norske ledere ikke utøver mer
transformasjonsledelse i nedgangstider som møtes med permitteringer. Av andre funn er det
verdt å nevne at antakelsen om samvariasjon mellom de fire dimensjonene ble støttet, hvilket
kan forklare fraværet av forskning utelukkende på dimensjonsnivå. Funnene våre indikerer
også at kvinner i større grad enn menn tyr til transformasjonsledelse, både som helhet og
dimensjonene separat. Vi observerte også at eldre ledere bruker transformasjonsledelse i
større grad enn yngre, noe som muligens kan forklares med emosjonell intelligens og ønske
om et godt ettermæle. | nb_NO |
