Tverretatlig samarbeid i praksis : en kvalitativ sammenlikning av samarbeidsrelasjonen ved arbeidslivskriminalitetssentrene i Trondheim og Kristiansand 2015 - 2017
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2487870Utgivelsesdato
2017Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Master Thesis [4265]
Sammendrag
Emnet for denne studien er organisering og samarbeidsrelasjon mellom etatene i de
tverretatlige samarbeidene mot arbeidslivskriminalitet i Trondheim og Kristiansand.
Arbeidslivskriminalitet er et gjenstridig problem som krever samordning mellom flere
offentlige etater. Regjeringen har styrket arbeidet mot arbeidslivskriminalitet ved å opprette
to nye a-krimsentre i Trondheim og Kristiansand fra 2016. Sentrene er satt sammen av
representanter fra Skatteetaten, Arbeidstilsynet, politiet, NAV, skatteoppkrever og
Tollvesenet.
Temaet for denne oppgaven er å beskrive hvordan de to sentrene er organisert. Formålet med
denne studien er (1) å beskrive samarbeidsrelasjonene ved de tverretatlige a-krimsentrene i
Trondheim og Kristiansand på operativ nivå og ledernivå fra oppstart i 2015 frem til 2017.
Videre er formålet (2) å identifisere og analysere hva som er de viktigste forskjellene mellom
organiseringen i Trondheim og Kristiansand, og hvordan disse kan forklares.
Forskningsdesignet er kvalitativt og 14 respondenter på leder- og medarbeidernivå er
intervjuet.
Hovedfunnet i studien er at de to arbeidslivskriminalitetsentrene har en relativt lik
organisering. Den største forskjellen mellom sentrene er imidlertid graden av samlokalisering
og tilstedeværelse av lokal kontaktperson. Arbeidslivskriminalitetssenteret i Kristiansand er
utfordret av en geografisk distanse blant deltakerne i samarbeidet, blant annet av lokal
kontaktperson, som er virker hemmende for samarbeidet.
Tilstedeværelse og deltakelse på sentrene av de lokale kontaktpersonene styrker
samarbeidsrelasjonen ved arbeidslivskriminalitetsentrene. Sammen med distribuert ledelse fra
primær- og sekundærorganisasjonene, samlokalisering og gjensidig avhengighet og
forpliktelse. Dette er de viktigste suksesskriterier for sterke tverretatlige samarbeid.
Dagens organisering har både innslag av nasjonal standard, frihet fra primær og
sekundærorganisasjonene, erfaringsoverføringer fra andre samarbeid og forhandling. Primærog
sekundærorganisasjonene har gitt samarbeidet en stor grad av frihet, og det er derfor på tide
med en felles samarbeidsmodell som trekker de beste erfaringene fra alle
arbeidslivskriminalitetsentrene i landet. På denne måten kan den tverretatlige bekjempelsen
av arbeidslivskriminalitet bli en mer effektiv utnytting av statens ressurser.