Belønninger som styringsverktøy - når bør toppledelsen holde fingrene av fatet?
Journal article, Peer reviewed
![Thumbnail](/nhh-xmlui/bitstream/handle/11250/282838/Magma%2b1105_31-43.pdf.jpg?sequence=6&isAllowed=y)
View/ Open
Date
2011Metadata
Show full item recordCollections
- Articles (FOR) [100]
Original version
Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse 2011(5):31-43Abstract
Utviklingen i virksomhetsstyring de siste 20-30 årene har vært preget av mer systematisk bruk av ikke-finansiell informasjon og større utbredelse av variabel avlønning. I denne artikkelen ser vi disse to trendene i sammenheng i en spesiell setting. Vi vurderer hvilken rolle topplederen med sine staber bør spille når det gjelder belønninger som styringsverktøy for medarbeidere på lavere nivå i organisasjonen. Vi viser at både økonomisk litteratur om insentiver og litteratur om bruken av ikke-finansiell styringsinformasjon gir samme konklusjon. Toppledelsen bør holde seg unna utforming og oppfølging av belønninger til medarbeidere på lavt nivå i organisasjonen, med mindre enhetene har de samme standardiserte arbeidsoppgavene under like rammebetingelser og organisasjonskultur.
Description
-With permission from publisher, Fagbokforlaget