dc.contributor.author | Bragelien, Iver | |
dc.date.accessioned | 2015-04-29T09:14:43Z | |
dc.date.accessioned | 2015-04-29T10:21:20Z | |
dc.date.available | 2015-04-29T09:14:43Z | |
dc.date.available | 2015-04-29T10:21:20Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.citation | Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse 2011(5):31-43 | nb_NO |
dc.identifier.issn | 1500-0788 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/282838 | |
dc.description | -With permission from publisher, Fagbokforlaget | nb_NO |
dc.description.abstract | Utviklingen i virksomhetsstyring de siste 20-30 årene har vært preget av mer systematisk bruk av ikke-finansiell informasjon og større utbredelse av variabel avlønning. I denne artikkelen ser vi disse to trendene i sammenheng i en spesiell setting. Vi vurderer hvilken rolle topplederen med sine staber bør spille når det gjelder belønninger som styringsverktøy for medarbeidere på lavere nivå i organisasjonen. Vi viser at både økonomisk litteratur om insentiver og litteratur om bruken av ikke-finansiell styringsinformasjon gir samme konklusjon. Toppledelsen bør holde seg unna utforming og oppfølging av belønninger til medarbeidere på lavt nivå i organisasjonen, med mindre enhetene har de samme standardiserte arbeidsoppgavene under like rammebetingelser og organisasjonskultur. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Fagbokforlaget | nb_NO |
dc.relation.uri | http://www.magma.no/belonninger-som-styringsverktoy-nar-bor-toppledelsen-holde-fingrene-av-fatet | |
dc.title | Belønninger som styringsverktøy - når bør toppledelsen holde fingrene av fatet? | nb_NO |
dc.type | Journal article | nb_NO |
dc.type | Peer reviewed | nb_NO |
dc.date.updated | 2015-04-29T09:14:43Z | |
dc.source.pagenumber | 31-43 | nb_NO |
dc.source.volume | 14 | nb_NO |
dc.source.journal | Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse | nb_NO |
dc.source.issue | 5 | nb_NO |
dc.identifier.cristin | 840003 | |