Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorBragelien, Iver
dc.contributor.authorMjøs, Aksel
dc.date.accessioned2009-08-25T11:10:18Z
dc.date.available2009-08-25T11:10:18Z
dc.date.issued2009-03
dc.identifier.isbn978-82-491-0639-4 (elektronisk versjon)
dc.identifier.isbn978-82-491-0638-7 (trykt versjon)
dc.identifier.issn0803-4036
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/165037
dc.description.abstractStatens lederlønnssystem har en robust utforming og er godt tilpasset de trendene vi ser for lederavlønning i samfunnet for øvrig. Lederlønnssystemet har på en god måte bidratt til å utvikle prosessene for kravsetting og oppfølging, og lederne har som gruppe hatt en tilfredsstillende lønnsutvikling de siste ti årene. Rekrutteringshensyn tilsier imidlertid større differensiering mellom lederne, og mange savner en sterkere kobling mellom oppnådde resultater og lønn. Fagdepartementene bør vurdere hvordan de kan videreutvikle sin egen praktisering av lederlønnssystemet, og ansvar og myndighet bør i størst mulig grad delegeres.en
dc.language.isonoben
dc.publisherSNFen
dc.relation.ispartofseriesRapporten
dc.relation.ispartofseries2009:5en
dc.titleEn gjennomgang av statens lederlønnssystemen
dc.typeResearch reporten
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213en
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel