dc.contributor.author | Bulukin, Kristijane Cook | |
dc.date.accessioned | 2006-06-21T07:22:26Z | |
dc.date.available | 2006-06-21T07:22:26Z | |
dc.date.issued | 2005-04 | |
dc.identifier.isbn | 82-491-0357-2 (elektronisk versjon) | |
dc.identifier.isbn | 82-491-0356-4 (trykt versjon) | |
dc.identifier.issn | 0803-4036 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/165127 | |
dc.description.abstract | I avhandlingen drøftes lederlegitimitet. Forhold som kan bidra til lederlegitimitet er blant annet lederens personlige egenskaper, fagkompetanse, anvendelse av belønningssystemer og bruk av regler. I avhandlingen utforskes det om regler og lederens bruk av dem påvirker medarbeideres reaksjoner og dermed virker på lederens legitimitet. Fire substansielle regelområder studeres: medvirkningsregler, etiske regler, overordnede lover, regler og avtaler samt helse-, miljø- og sikkerhetsregler. Data er hentet gjennom en spørreundersøkelse til medarbeidere ved Rikshospitalet Universitetsklinikk og Haukeland Universitetssykehus. Hovedanalysen undersøker i hvilken grad medarbeiderreaksjoner skiller seg fra hverandre i lys av regler og lederens bruk av dem. Hovedfunnene er for det første at både eksistensen og bruk av regler ser ut til å være viktig for lederlegitimiteten. For det andre viser avhandlingen at regler skaper positiv oppslutning om lederens utøvelse av ledelse, spesielt dersom medarbeidere selv opplever å bidra til målene. Lederlegitimitet i lys av regler er altså et flerdimensjonalt fenomen. Det er generert hypoteser om funnene. | en |
dc.format.extent | 2998438 bytes | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | nob | en |
dc.publisher | SNF | en |
dc.relation.ispartofseries | Rapport | en |
dc.relation.ispartofseries | 2005:15 | en |
dc.title | Lederlegitimitet : en eksplorativ studie | en |
dc.type | Research report | en |