dc.contributor.author | Halvorsen, Mona | |
dc.contributor.author | Johansen, Susann Iren | |
dc.date.accessioned | 2014-02-07T09:11:02Z | |
dc.date.available | 2014-02-07T09:11:02Z | |
dc.date.issued | 2013-12 | |
dc.identifier.isbn | 978-82-491-0850-3 (elektronisk versjon) | |
dc.identifier.isbn | 978-82-491-0849-7 (trykt versjon) | |
dc.identifier.issn | 0803-4036 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/165401 | |
dc.description.abstract | Masterutredningen ser på hvordan medarbeiderne oppfatter lederstilen til kvinnelige og mannlige ledere, og hva de syns er effektivt.
Funnene indikerer at medarbeiderne oppfatter en forskjell i utøvelse av lederstil mellom kvinner og menn. Forskjellene knytter seg til “formidlingsstil”, “fokus”, “vurderingsstil” og “oppfølging og tilbakemelding”. Kvinnelige ledere anses å utøve en transformasjonell lederstil med noen innslag av transaksjonelle trekk, mens mannlige ledere oppfattes å utøve en transaksjonell lederstil med noen innslag av transformasjonsledelse. Derimot tyder det ikke på noen overordnet forskjell i oppfattet effektivitet mellom kvinnelige og mannlige ledere, og en lederstil kan dermed ikke rangeres som mer eller mindre effektiv. | no_NO |
dc.language.iso | nob | no_NO |
dc.publisher | SNF | no_NO |
dc.relation.ispartofseries | Rapport;2013:14 | |
dc.title | Kjønn og ledelse : hvilken betydning har lederstil og kjønn for medarbeidernes oppfattelse av en effektiv leder? | no_NO |
dc.type | Research report | no_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213 | no_NO |