| dc.description.abstract | Denne masterutredningen om anvendelser av Offentlig-Privat Samarbeidskontrakter
består av to deler.
I del I av oppgaven, settes søkelyset på selve OPS-modellen som gjennomføringsmodell
for prosjekter innen offentlig sektor; historikk, innhold og kontekst. I tillegg presenteres
tre organisasjonsteoretiske perspektiver som kan bidra til å forklare årsaker til at
offentlig sektor velger å ta modellen i bruk.
Del II omfatter en eksplorerende casestudie av hvordan OPS-kontrakter oppleves og
håndteres av private og offentlige aktører. Norges to første OPS-prosjekter innen
sykehjemssektoren er studert, og grundige dybdeintervjuer med sentrale aktører fra
offentlig og privat side ved begge prosjektene er gjennomført. Analysen har til hensikt å
besvare følgende forskningsspørsmål:
(1) Hvorfor velger offentlig sektor å benytte seg av OPS som
gjennomføringsmodell i konkurranseutsetting av prosjekter?
(2) Hvordan opplevde de offentlige og private aktørene å jobbe
med en OPS-kontrakt?
(3) Hvordan vurderer og evaluerer aktørene prosjektene og OPS
som gjennomføringsmodell i etterkant?
På bakgrunn av både within-case og in-between-case analyser, konkluderes det med at
OPS-modellen har medført positive effekter på kvalitet, driftseffektivitet og vedlikehold,
men aktørene har også erfart vansker med å ta i bruk en ny prosjektmodell. Delvis
skyldes dette usikkerhet om modellen, delvis samarbeidsproblemer, og delvis politiske
faktorer. Dette samsvarer med internasjonale erfaringer. Det konkluderes med at det er
behov for mer forskning på feltet, og sentrale problemstillinger for videre studier
foreslås.
Nøkkelord: Offentlig-Privat Samarbeid (OPS), New Public Management (NPM),
konkurranseutsetting, organisasjonsteori, eksplorerende casestudie | en |
