| dc.description.abstract | Denne masterutredningen tar for seg entreprenørbedrifters utfordringer knyttet til rekruttering og bemanning av ansatte, samt tilgang på kompetanse i oppstartsfasen. Teorien tilsier at disse utfordringene kan forsterkes i slike bedrifters oppstartsfase, blant annet på grunn manglende renommé i arbeidsmarkedet og manglende finansielle ressurser. En av løsningene kan være å benytte seg av atypiske former for tilknytning av arbeidskraft. Forskningsmessig hører dette feltet til i krysningspunktet mellom entreprenørskap og HRM (human resource management). Dette er et felt som er relativt lite utforsket. Formålet med oppgaven er derfor å belyse den teorien som allerede foreligger, og i tillegg bidra med ytterligere empiri.
For å besvare problemstillingene har jeg samlet inn data fra dybdeintervjuer med elleve informanter som har erfaring med oppstart av bedrifter innenfor tre sektorer: IT, høyteknologisk forskning og merkevarebygging/ markedsføring. Disse danner elleve individuelle case. Resultatene fra disse casene diskuteres i analysedelen, og viser til sammenhengene med og avvikene fra eksisterende teori.
Jeg finner at bedriftene i oppstartsfasen har en uformell tilnærming til HRM oppstartsfasen. Selv om utfordringene som nevnes i tidligere forskning oppfattes ikke i særlig grad, viser det at bedriftene benytter seg av flere fremgangsmåter for å tilpasse seg disse potensielle utfordringene. Rekruttering fra personlige nettverk og forretningsnettverk er svært utbredt og kan være en tilnærming til manglende renommé. I tillegg benytter bedriftene seg av enkle og lite kostbare fremgangsmåter når de skal rekruttere. Atypiske tilknytningsformer forekommer i alle bedriftene, og synes å være en tilnærming til manglende finansielle ressurser. Det viser seg dessuten at ledelsen av disse atypiske arbeidstakerne ikke oppfattes som krevende, noe som teoretisk sett oppgis å være en utfordring. | en |
