The balanced scorecard : teori og praktisk anvendelse

dc.contributor.author	Kalland, Anne Linn A.
dc.date.accessioned	2006-09-06T12:47:50Z
dc.date.available	2006-09-06T12:47:50Z
dc.date.issued	2006
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11250/169121
dc.description.abstract	I utredningen presenteres bruken av Balanced Scorecard i case bedriftene Oslo Fengsel og Sparebanken Vest. Begge bedriftene var i en omstillingsprosess og hadde dårlig måloppnåelse på det tidspunktet de innførte styringsverktøyet. Begge bedriftene kan nå vise til bedret måloppnåelse. Bedringen i måloppnåelse kan imidlertid ikke direkte tilskrives verktøyet, spesielt ikke i Sparebanken Vest hvor resultatene i stor grad også blir påvirket av eksterne faktorer. Endringene i målekortene til Oslo Fengsel skyldes hovedsakelig endring i fokus. I Sparebanken Vest har endringene i stor grad kommet som følge av at de videreutvikler verktøyet. Begge organisasjonene opplever verktøyet som et effektivt strategisk styringsverktøy for å implementere strategien i organisasjonen og styre atferd.	en
dc.format.extent	431745 bytes
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.language.iso	nob	en
dc.subject	strategisk økonomistyring	en
dc.title	The balanced scorecard : teori og praktisk anvendelse	en
dc.type	Master thesis	en