Baker Hansen : motivasjon og bonussystemer
dc.contributor.author | Hals, Knut Andreas | |
dc.date.accessioned | 2010-08-13T06:43:45Z | |
dc.date.available | 2010-08-13T06:43:45Z | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/170321 | |
dc.description.abstract | Motiverte ansatte er en av nøkkelforutsetningene for å drive butikk på en tilfredsstillende måte. Denne oppgaven hadde som problemstilling å kartlegge motivasjonen til butikkmedarbeiderne i Baker Hansen. Videre ønsket jeg å finne ut hvordan de stiller seg i forhold til implementering av et felles bonussystem for alle butikker. Utredningen tar utgangspunkt i teori om motivasjon og insentiver, inkludert prinsipal-agentteori. Data som fremlegges i oppgaven baserer seg på en web-basert spørreundersøkelse jeg sendte ut til i overkant av 100 Baker Hansen-ansatte. Undersøkelsen viser at de fleste innrømmer å ha et forbedringspotensiale når det gjelder innsats og motivasjon. Videre stiller et flertall av respondentene seg positive ovenfor implementering av bonussystemer. De mener at butikkenes salg i stor grad påvirkes av innsatsen de yter på jobben, hvilket betyr at et bonussystem med salg som prestasjonsmål trolig vil oppfattes som svært motiverende. Analysen av spørreundersøkelsen avslører signifikante forskjeller i motivasjon avhengig av hvor engasjert lederen i butikken er. Dette sier noe om vesentligheten av å ha butikksjefer som aktivt støtter opp under de ansattes motivasjon. Det er også verdt å merke seg at heltidsansatte virker å være mer motivert enn de som jobber deltid. | en |
dc.language.iso | nob | en |
dc.subject | økonomisk styring | en |
dc.title | Baker Hansen : motivasjon og bonussystemer | en |
dc.type | Master thesis | en |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213 | en |
Tilhørende fil(er)
Denne innførselen finnes i følgende samling(er)
-
Student Papers [69]