| dc.description.abstract | Temaet for utredningen er hvordan bruken av budsjett og alternative styringsverktøy påvirker design av insentivsystem hos norske bank- og finansaktører. Forskningsobjektene i denne studien er Danske Bank, DNB, Handelsbanken, Nordea og SpareBank 1 Gruppen. Før arbeidet med utredningen startet, kjente vi til at Handelsbanken og SpareBank 1 Gruppen har adoptert styringsfilosofien kjent som Beyond Budgeting. Utredningen søker å gi svar på om banker som har adoptert Beyond Budgeting benytter andre styringsverktøy enn øvrige banker, og hvordan bruken av disse påvirker organisasjonenes design av insentivsystem.
Utredningens konklusjoner baseres på data som er innhentet gjennom dybdeintervjuer med toppledelsen i de respektive bankene. Vi finner at bankene som på forhånd ikke var kjent som Beyond Budgeting organisasjoner, også har gått bort fra tradisjonell budsjettering og implementert mer moderne styringsverktøy. Videre finner vi at organisasjoner som har adoptert Beyond Budgeting typisk benytter seg av andre styringsverktøy enn de øvrige virksomhetene. Vi finner også at Beyond Budgeting organisasjonene skiller seg ut med hensyn til design av insentivsystem. Vi argumenterer for at dette skillet kan skyldes ledelsenes tilsynelatende ulike syn på hva som driver og motiverer individer. | nb_NO |
