Å utsette solnedgangen

Abstract

Aldri før har folk levd så lenge som de gjør i dag, og samtidig har vi de siste årene sett rekordlave fødselsrater. Dette vil føre til et demografisk skift hvor vi har mindre andel i yrkesaktiv alder (15-64) enn før og større andel i pensjonsalder (65+). Med mange pensjonister og få yrkesaktive vil det bli ekstremt kostbart å opprettholde velferdsstaten slik vi kjenner den i dag. Om man derimot klarer å få seniorene i bedriften til å stå lenger i jobb, vil det kunne føre til store samfunnsøkonomiske gevinster. Hvordan man kan jobbe med dette er det vi undersøker i denne studien. Dette er en eksplorerende flercasestudie som undersøker hvordan norske bedrifter jobber med seniorpolitikk for å tilrettelegge for et lengre yrkesaktivt liv. Datainnsamlingen til denne oppgaven ble gjennomført ved hjelp av åtte semistrukturerte dybdeintervjuer. Av disse representerte syv informanter bedrifter som aktivt arbeider med prosjekter relatert til seniorpolitikk, mens én informant fungerte som en ekstern ekspert på området. I tillegg ble det benyttet sekundærkilder for å supplere og underbygge funnene. Funnene viser noe om bedriftenes bakgrunn for prosjektene, involverte parter og prosess. Videre blir det identifisert 11 konkrete seniortiltak bedriften har implementert som en del av prosjektene for å tilrettelegge for lengre yrkesaktiv karriere hos sine ansatte. Funnene våre tyder på at det var to konkrete tiltak som ble fokusert ekstra på. 1) Lederopplæring for å endre lederes holdning og tilnærming til seniorer for at de skal kunne støtte sine ansatte og gjøre faktabaserte beslutninger, heller enn beslutninger basert på myter og stereotypier. 2) Seniorsamtaler som er samtaler mellom ledere og seniorer som har til hensikt å kartlegge hva seniorene ønsker og trenger fra bedriften for å kunne bli lenger i jobb. Videre indikerer funnene våre at ledere og medarbeidere må ha rett holdning til seniorer på arbeidsplassen for at tiltakene skal ha effekt. Det fremgår også at det er sentralt å se helhetlig på bærekraftig HR. Med det menes at man ikke tilrettelegger så mye for seniorer at det går på bekostning av andre grupper. Funnene våre antyder også at det er forskjell på hvilke tiltak som fokuseres på i ulike bransjer. Bedrifter innen prosessindustrien la vekt på fysisk tilrettelegging, ekstra fri og deltidsstillinger. Innen bransjene forskning og finans var fokuset i større grad rettet mot mer kompetansebaserte tiltak.