dc.contributor.author | Andvik, Christian Eide | |
dc.date.accessioned | 2013-03-08T07:15:10Z | |
dc.date.available | 2013-03-08T07:15:10Z | |
dc.date.issued | 2012-08 | |
dc.identifier.isbn | 978-82-491-0798-8 (elektronisk versjon) | |
dc.identifier.isbn | 978-82-491-0797-1 (trykt versjon) | |
dc.identifier.issn | 0803-4036 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/165355 | |
dc.description.abstract | Budsjettet har tradisjonelt sett fremstått som det fremste verktøyet for virksomhetsstyring. I senere tid har andre og mer moderne styringssystemer vokst frem, deriblant styringsfilosofien Beyond Budgeting. Beyond Budgeting handler om å ta bort budsjettene fra virksomhetsstyringen, og i stedet implementere andre styringsverktøy med økt fleksibilitet og dynamikk. Rapporten er en kvalitativ studie som tar sikte på å besvare følgende problemstilling:
Hvordan skaper et moderne styringssystem eierskap til de strategiske målene?
Hovedfunnene i rapporten er at eierskapet ikke knyttes direkte mot strategiske mål, men heller indirekte via konkrete aksjoner. Mellomleder spiller en viktig rolle i oversettelsen av strategi til handling, og det moderne styringssystemet tilrettelegger for styring uten budsjetter. Psykologisk eierskap er forbundet med positive holdnings- og atferdseffekter, og et moderne styringssystem bør derfor fokusere på å tilrettelegge for organisatorisk sammenstilling gjennom eierskap fremfor «top-down» implementering av rigide budsjettmål. | no_NO |
dc.language.iso | nob | no_NO |
dc.publisher | SNF | no_NO |
dc.relation.ispartofseries | Rapport;2012:6 | |
dc.title | Beyond Budgeting og eierskap : en kvalitativ studie av hvordan et moderne styringssystem skaper eierskap til strategiske mål | no_NO |
dc.type | Research report | no_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213 | no_NO |