dc.description.abstract | Denne siviløkonomutredningen har til hensikt å kartlegge gründeres opplevelse og erfaringer
av prosessen opp mot og gjennom venturekapital. For å kunne svare på vår problemstilling
har vi tatt utgangspunkt i fire viktige deler i prosessen; forretningsplan, verdifastsettelse,
finansiering og den intellektuelle kapitalen som ventureselskapene bidrar med. Gjennom en
presentasjon av åtte hypoteser som er bygget på teorikapittelet og som representerer disse fire
emnene, har vi gjennomført en analyse på bakgrunn av disse.
Vi har funn som tyder på at det viktigste elementet for å få venturekapital er folkene som er
med i gründerbedriften fremfor forretningsplanen. Videre viser det seg at i arbeidet med
forretningsplanen, er lønnsomhetskalkylene de vanskeligste å budsjettere og nedfelle i dette
forretningsdokumentet.
Det er klare tendenser til at gründere ikke er så sterke på det analytiske, heller ikke ved
verdsettelse av selskapet. Det kan se ut som om gründere priser selskapet sitt feil, og ikke
etter de modellene som vi presenterer i teorien. De gründerne som brukte meglere i denne
prosessen, opplevde å få en god pris på selskapet, en pris som de selv mente dekket kostnaden
på meglerhonoraret.
Videre fant vi at det ikke oppstår noen spesielle konflikter knyttet til valg av
finansieringsinstrumenter, her preferanseaksjer og rettet emisjon var de to vanligste. Det viste
seg at de gründerne som hadde alternativ til finansiering gjennomgående fikk bedre avtaler
enn dem uten alternativer. Selv med muligheten til å få mer penger investert så var det ikke
ønskelig, da de ikke ønsket å miste kontrollen over selskapet de hadde vært med å starte.
Til slutt fant vi at gründeres forventninger til det aktive eierskap ble møtt, her det var en
tendens til at de som hadde eiere med bransjekunnskap førte til bedre resultater enn de uten.
På bakgrunn av denne analysen føler vi at vi har fått tegnet et godt bilde av gründernes
opplevelse av prosessen i mot og gjennom venturekapital. Et bilde som kan være interessant å
sette seg inn i, både for kommende gründere, men og for ventureselskapene som samarbeider
med disse. | en |