Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorHall, Lillian Susanne
dc.date.accessioned2006-06-14T08:29:57Z
dc.date.available2006-06-14T08:29:57Z
dc.date.issued2006-06-14T08:29:57Z
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/167657
dc.description.abstractDenne utredningen tar for seg omorganiseringen av Bergen Kommune i 2004 da bydelsadministrasjonene falt bort, og 111 personer ble omplassert. Utgangspunktet for teorien er to svært ulike endringsstrategier; strategi E (Economic), og strategi O (Organizational). E er en typisk ”top-down”-strategi med fokus på økonomiske mål, og den ”hardere” delen av organisasjonen. Strategi O, derimot, fremhever viktigheten av menneskene i organisasjonen, og deres holdninger og kompetanseutvikling. Jeg har intervjuet tre personer som tidligere arbeidet i ulike bydelsadministrasjoner, samt OU-sjefen i kommunen. Jeg har foretatt dybdeintervjuer, og empiridelen handler om hva de sa under intervjuene. Til slutt har jeg analysert gjennomføringen av omorganiseringen. Jeg har sett på forskjeller og likheter mellom empiri og teori, og konkludert der det har vært mulig.en
dc.format.extent336029 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonoben
dc.subjectstrategi, organisasjon og ledelseen
dc.titleBergen kommune 2004 : en analyse av bortfallet av bydelsadministrasjonene i lys av to endringsstrategieren
dc.typeMaster thesisen


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel