Ledelse og kreativt organisasjonsklima - teoretisk og empirisk sammenligning av ledelsesfaktorene i fullspektrumsmodellen

Abstract

Denne utredningen ser hovedsakelig på hvilken betydning ledelsesfaktorene i fullspektrumsmodellen har for det kreative organisasjonsklima. Den prøver også å finne ut om transformasjonsledelse er mer egnet enn betinget belønning (transaksjonsledelse) til å skape et kreativt organisasjonsklima, eller om de er like gode. For å undersøke problemstillingen har det blitt gjennomført spørreskjemaundersøkelse ved ulike etterutdanningskurs ved Handelshøyskolen BI Bergen og Norges Handelshøyskole. Her ble det brukt spørreskjema for å måle respondentenes oppfattelse av lederen, og et skjema for opplevelsen av organisasjonsklimaet. Resultatene viser at transformasjonsledelse har sterkest effekt for opplevelsen av et kreativt organisasjonsklima. Når det gjelder betinget belønning viser utredningen positive effekter så lenge vi ikke kontrollerer for transformasjonsledelse i regresjonsanalysen. Funnet avviker fra tidligere teori, og utredningen bekrefter at betinget belønning under gitte forutsetninger kan være velegnet for å skape et kreativt organisasjonsklima. Utredningen har avdekket metodiske svakheter ved ledelsesspørreskjema, MLQ, og det anbefales videre operasjonalisering og forskning for å forbedre spørreskjemaets validitet.