| dc.description.abstract | Denne oppgaven tar for seg hvordan produktivitetsmåling foregår i psykiatrien i dag. Jeg har
sett på hvordan produktivitet blir målt på nasjonalt plan gjennom SAMDATA, samt hvordan
målingen foregår i Helse Bergen HF, nærmere bestemt i psykiatrisk divisjon, ved psykiatrisk
akuttmottak ved Bergen Psykiatriske Sykehus og ved poliklinikkene ved Bjørgvin DPS.
Teorien som gjennomgås i oppgaven omhandler produktivitet og produktivitetsmåling i
helsevesenet. I hovedsak ser jeg på produktivitetsmåling og mulige avviksanalyser innen
sykehus. Jeg forklarer også noen styringssystem for ledere, før jeg til slutt i teoridelen
oppsummerer gjennomgått teori i en modell som gir oversikt over dimensjoner knyttet til
produktivitetsbegrepet.
I analysen beskriver og analyserer jeg hvordan produktivitetsmålinger blir gjennomført i
SAMDATA og innen enhetene ved Helse Bergen HF. Til dette nytter jeg meg av modellen
som nevnt over. Jeg ser så mer generelt på de ulike enhetene og setter punktvis opp
problemområder innenfor hvert nivå knyttet til dagens måling. Videre ser jeg på hvilke
områder som kan forbedres innen dagens måling i forhold til teorien jeg har presentert.
Hensikten med oppgaven er å øke forståelsen for ressursbruk og aktivitet ved de ulike
avdelingene. Noen av funnene som blir gjort er blant annet mangel på nasjonale standarder
for produktivitetsmåling. Dette er blant annet med på å vanskeliggjøre sammenligninger
mellom avdelinger og helseforetak. Ulike finansieringssystem for sykehus og poliklinikker
påvirker hvilke krav divisjonsledelsen stiller til produktivitet. Til slutt ser jeg kort på
hvordan man kan videreutvikle dagens produksjonsmål i psykiatriske sykehus. | en |
