| dc.description.abstract | Hensikten med denne oppgaven er å diskutere hvilke faktorer som bidro til at Langeled-prosjektet lyktes. Basert på denne analysen skal det gjøres et forsøk på å trekke frem de suksessfaktorer som kan gjelde alle store og komplekse ingeniørprosjekter. Kapittel 1 omhandler bakgrunnen for valg av oppgaven samt de problemstillinger som jeg ønsker å ta opp i arbeidet mitt. I kapittel 2 presenteres det den metoden som ble anvendt for å frembringe resultater. I tillegg gjøres det rede for metodens begrensninger. Kapittel 3 inneholder en sammenfattet beskrivelse av StatoilHydro sin virksomhet. Kapittel 4 gir en oversikt over eksisterende teorier innen områdene prosjektledelse og prosjektstyring. I kapittel 5 beskrives det målrettet prosjektstyring. Kapittel 6 legger vekt på de kritiske suksess- og fiaskofaktorer som så langt har vært identifisert i prosjektstyringslitteraturen. I kapittel 7 fokuseres det på StatoilHydro sin måte å gjennomføre og styre prosjekter på, samt gis en detaljert beskrivelse av PROMIS-modellen, prosjektmodellen på Statoil. Kapittel 8 gir en beskrivelse av Langeled-prosjektet, med hovedfokus på prosjektets strategier, planlegging organisering og styring. I kapittel 9 presenterer jeg min analyse av prosjektets suksessfaktorer og negative erfaringer basert på de gjennomførte intervjuene og gjennomgangen av prosjektdokumentasjonen. Avslutningsvis oppsummerer jeg de viktigste suksessfaktorene og fremmer noen proposisjoner på bakgrunn av analysen i kapittel 10. | en |
