| dc.description.abstract | Utredningen tar for seg bruken av informasjonsverktøy i prosjektstyring ved Aibel. Jeg har vært i kontakt med 10 forskjellige personer i bedriften. Fem av disse er blitt intervjuet ved hjelp av en teknikk kalt kritisk suksessfaktormetode, der jeg har forsøkt å avdekke kritiske faktorer for måloppnåelse, og i neste omgang knyttet disse opp mot beslutningshierarkiet i teori om økonomisk styring. Videre beskriver jeg dagens situasjon med utgangspunkt i faktorene, før jeg avslutningsvis kommer med noen tiltaksforslag, forankret i teori.
De første tiltakene går ut på at bedriften i større grad tar kontroll over rutiner internt i bedriften, ser til at likt arbeid gjøres på lik måte, og at de implementerte systemene utnyttes fullt ut. I den andre tiltaksdelen foreslår jeg å tilføre et nytt element til porteføljen av programvare; et datavarehus. Dernest foretar jeg en kort drøftelse av tiltakenes realisme ut fra et økonomisk perspektiv.
I konklusjonen vil jeg først foreta en evaluering av metoden som er brukt, ettersom jeg har forandret litt på de opprinnelige forutsetningene, og deretter konkludere i forhold til de utfordringer og tiltak som er drøftet i utredningen. | en |
