| dc.description.abstract | Denne utredningen fokuserer på det faktum at budsjettet som styringsverktøy stadig oftere blir utsatt for kritikk. Et alternativ til budsjettering som vinner mer og mer grunn er systemer som er basert på såkalt Beyond Budgeting. Utredningen forsøker å finne ut om hva aktørene i markedet tenker om et slikt system, og hva de ser som utfordringer i forhold til en innføring av denne måten å tenke på.
For å finne svar på disse spørsmålene har jeg intervjuet controllere i flere ulike selskaper, for å forsøke å finne ut hva de tenker om dette systemet. Årsaken til at det er akkurat controllere som er valgt ut som kandidater at teorien tilsier at deres rolle vil forandre seg, og vil spille en aktiv aktør under et nytt system.
På bakgrunn av dette momentet forsøker jeg i utredningen også å finne ut hvordan denne rollen vil forandre seg. Respondentene deler både sine håp, meninger og holdninger til dette elementet.
Controllerne som har blitt intervjuet kommer både fra bedrifter som har gått over til Beyond Budgeting og fra bedrifter som styrer etter den tradisjonelle måten, med budsjettering.
Utredningen konkluderer med en rekke interessante tilbakemeldinger fra controllerne. På bakgrunn av disse tilbakemeldingene er det vanskelig å se at fremtiden ikke vil innebære større innskudd av Beyond Budgeting-baserte systemer. I tillegg er det stor grunn til å tro at rollen som controller vil få et mye mer interessant innhold i et slikt system, et innhold som også vil være mer hensiktsmessig for bedriften. | en |
