dc.contributor.author | Larsen, Jørn Erik | |
dc.date.accessioned | 2009-10-30T09:03:55Z | |
dc.date.available | 2009-10-30T09:03:55Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/168305 | |
dc.description.abstract | Formålet med utredningen er å undersøke om praktisering av Lean fører til forbedret
lønnsomhet. Denne undersøkelsen gjennomføres i form av en casestudie av 17
forretningsbanker med virksomhetsområde innenfor Norge.
Oppgavens teoretiske rammeverk baserer seg i all hovedsak på de fem prinsipper bak ”Lean
thinking” av Womack et al. (2003), hvor teorien rettes inn mot tjenesteytende bedrifter.
Bankene ble kategorisert ut ifra hvilken grad de praktiserte hvert av de fem prinsippene, og
på bakgrunn av dette ble 4 forretningsbanker klassifisert som ”Lean bedrifter”.
Resultatene av utredningen indikerer at praktisering av Lean fører til forbedret lønnsomhet
blant norske forretningsbanker, og at det finnes en moderat positiv samvariasjon mellom
bruk av de fem Lean prinsipper og lønnsomhet. Analysens lave populasjonsutvalg og korte
tidsperiode reduserer derimot undersøkelsens generaliserbarhet. | en |
dc.language.iso | nob | en |
dc.subject | økonomisk styring | en |
dc.title | Lønnsomheten av lean i Norge : fører praktisering av lean til forbedret lønnsomhet blant norske forretningsbanker? | en |
dc.type | Master thesis | en |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213 | en |