• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Analyse av ressursstyringssystemet ved Vik Ørsta AS: hva kan man få ut av økt bruk av styringssystemet?

Hove, Joar Haugan; Lundberg, Thomas Fjeldsbø
Master thesis
Thumbnail
Åpne
Hove 2010.PDF (1.839Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/168679
Utgivelsesdato
2010
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Master Thesis [3749]
Sammendrag
Mange virksomheter har problemer med å utnytte potensialet for effektivitetsforbedringer

som er mulig ved hjelp av databasebaserte resursstyringssystemer (ERP – Enterprise

resource planning). Vik Ørsta er i en situasjon der dagens utnyttelse av systemet ikke er

tilfredsstillende, og de vurderer hvorvidt de skal investere i nytt, eller bedre bruken av

eksisterende løsning. Vi har gjennom en kartlegging av virksomhetens hovedprosesser sett

på hvordan dagens system brukes. Analysen vår konkluderer med at det er rom for flere

forbedringer innen bruk av ERP-systemet, men også innenfor hvordan organisasjonen

arbeider generelt.

Utfordringene vi har fokusert på er hvordan data blir behandlet og overført internt i

bedriften. Gjennom prosessanalyser har vi funnet at dataoverføring i stor grad foregår på

papir eller muntlig. Denne type dataoverføring har store feilkilder i form av misforståelser,

papirer som forsvinner og papirer som ikke blir oppdatert.

Anbefalingen vår til bedriften er at de gjør en begrenset utvidelse av dagens

systemfunksjonalitet for å støtte produksjonsplanlegging. Ved å gjennomføre denne

utvidelsen mener vi at man får en mye mer sammenhengende linje av informasjon

gjennom organisasjonen, og man øker tilliten til systemet som datahåndteringsverktøy.

Videre i anbefalingen fraråder vi Vik Ørsta å gjennomføre en implementering av et stort

ERP-system som skal brukes av alle ansatte i bedriften. En slik implementering vil medføre

store opplæringskostnader, og vil trolig føre til mer byråkrati enn effektivisering. Vi vil på

det sterkeste fraråde Vik Ørsta å gjøre noen som helst form for spesialtilpassning av

systemet dersom det ikke er sterke organisasjonsmessige konkurransefortrinn som tilsier at

dette er lønnsomt.

Anbefalingen vi har kommet med er forenelig med forskningsresultater og litteratur om

implementering av ERP-systemer. De fleste vitenskapelige artikler om emnet beskriver

viktigheten av å tenke nøye gjennom hvilken type system man kjøper i forhold til hvilke

behov man har i organisasjonen. Å begrense tilpassninger og størrelse av ERP-systemet har

i flere artikler, blant annet ”ERPs: How to make them work” (Plotkin, 1999), blitt beskrevet

som den eneste måten å få gevinst fra en ERP implementering på.

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit