Integrering ved oppkjøp : utfordringer ved å skape en felles verdikjede ved integrering

Abstract

Oppgavens utgangspunkt er problemstillingen; Hva er utfordringer ved å skape en felles verdikjede når man integrerer? Med utgangspunkt i en bedrifts internasjonale verdikjede, er problemstillingen forsøkt besvart. Ved hjelp av STX Europe, og selskapets relativt tydelig sammensatte verdikjede, gjør oppgaven rede for hvordan organisasjonsstrukturen har stor betydning for internasjonal integrering. Ved å forfølge en global strategi og tilhørende globale organisering, er selskapet i ferd med å integrere syv tidligere selvstendige selskaper. Formålet med integreringen er å øke konkurransefortrinnet overfor andre aktører i et marked som opplever vanskelige tider. Videre viser studien at beslutningsmyndighet og sentralisering av denne, er en konsekvens av økt integrering. En nødvendig konsekvens av organisasjonsutviklingen er økt standardisering blant de ulike avdelingene. I tillegg finner studiet at sosiale mekanismer fremmer integrering på tvers av landegrenser. Denne studien viser at integrering på tvers av landegrenser er utfordrende, men ved og lykkes kan det gi et sterkt konkurransefortrinn konkurrenter vil finne utfordrende å kopiere.