Hvordan oppstartsbedrifter tilknytter seg og beholder kritisk kompetanse : en komparativ casestudie basert på kvalitative intervjuer med seks oppstartsbedrifter
dc.contributor.author | Nøttveit, Ruben | |
dc.date.accessioned | 2011-09-19T12:26:09Z | |
dc.date.available | 2011-09-19T12:26:09Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/168953 | |
dc.description.abstract | Oppstartsbedrifter har en rekke utfordringer knyttet til bedriftens status som liten og ny; mangel på ressurser og legitimitet som arbeidsgiver samt ikke-eksisterende rutiner og mangel på erfaring knyttet til bemanning. Det er ikke etablert en “beste praksis”-metode for denne type bedrifters rekrutteringsstrategi og dette skaper utfordringer for entreprenører som ønsker å innovere ettersom de selv må eksperimentere med forskjellige metoder. Denne masteroppgaven er en empirisk kvalitativ studie av seks oppstartsbedrifter basert på dybdeintervjuer. Hensikten har vært å kartlegge hvordan bedriftene har gått frem for å tilknytte seg og å ivareta kritisk kompetanse, samt å forstå hvilke vurderinger som er gjort og hvilke erfaringer de har hatt med de valg som er tatt. Jeg fant at gründere har gode erfaringer med å tilknytte seg kompetanse gjennom aktivt eierskap, investorer med relevant kompetanse og strategisk valg av styremedlemmer. Årsakene som blir oppgitt er blant annet knyttet til risiko og knappe økonomiske ressurser. | en |
dc.language.iso | nob | en |
dc.subject | strategi og ledelse | en |
dc.title | Hvordan oppstartsbedrifter tilknytter seg og beholder kritisk kompetanse : en komparativ casestudie basert på kvalitative intervjuer med seks oppstartsbedrifter | en |
dc.type | Master thesis | en |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213 | en |
Tilhørende fil(er)
Denne innførselen finnes i følgende samling(er)
-
Master Thesis [4372]