| dc.description.abstract | Denne masterutredningen tar for seg organisasjonskulturen innenfor enheten Boring og Brønn (D&W) og i hvilken betydning den har for måten Integrerte Operasjoner (heretter IO) håndteres i Statoil. I forskning som omhandler integrasjon blir dette definert som atskilte og uavhengige deler i én organisasjon som sammen utgjør en helhet (Barki & Pinsonneault, 2005). Tidligere studier av Statoil har funnet at hensyn til kultur er viktig når to ulike parter som Statoil og Hydro skal integreres til et nytt selskap (Colman, Stensaker & Tharaldsen, 2011). Hensikten med denne utredningen er å gå i dybden på deler av organisasjonen, og ikke selskapet som helhet. Det teoretiske utgangspunktet er organisatorisk integrasjon, hvor ulike mekanismer påvirker effekten av integrasjon. Videre kan integrasjon mellom ulike aktører kan føre til kulturkonflikt, som danner overgang til den teoretiske utledningen av organisasjonskultur.
Studien har en eksplorerende tilnærming gjennom å anvende et kvalitativt forskningsdesign. I denne utredningen er det foretatt syv dybdeintervjuer av representanter med ulike roller. I blant disse er tre ulike ledernivå representert, personell knyttet til planleggingsfunksjoner i tillegg til én representant fra fagenheten IO.
Utredningens funn tyder på at organisasjonskultur kan ha stor betydning, både i positiv og negativ forstand. Ut fra de funn som fremkommer i denne utredningen vil det derfor være naturlig å konkludere med at organisasjonskultur har en vesentlig betydning for måten IO håndteres i Statoil. I det ligger det at ulike organisasjonskulturer kan forhindre at samhandlingen fungerer optimalt. Ulikt språk og liten forståelse for HMS knyttes til eksterne aktørers organisasjonskultur, som kan ha utgjøre en risikofaktor. Ulike subkulturer internt i Statoil kan ha andre oppfattelser og verdier, som fører til at IO håndteres ulikt. Boring og Brønns verdier er i samsvar med IO-prinsippene. Effektivitet og sikkerhet er faktorer som kjennetegner kulturen i Boring og Brønn. At organisasjonskulturen passer med betingelsene den opererer i, tolkes dermed som en forutsetning for en vellykket integrasjon. | no_NO |
