dc.contributor.author | Skardal, Vegard | |
dc.contributor.author | Sommerstad, Steffen | |
dc.date.accessioned | 2012-08-16T10:41:17Z | |
dc.date.available | 2012-08-16T10:41:17Z | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/169659 | |
dc.description.abstract | Masterutredningen omhandler Tippeligaens økonomiske utvikling i perioden 2006-10 og hvordan innføringen av det finansielle oppfølgingssystemet (FOS) til Norges Fotballforbund har påvirket utviklingen. I utredningen presenteres norsk fotball, fotballøkonomisk teori, regnskapsregler og bedriftsøkonomisk teori. Deretter foretas en kvantitativ analyse av lisensregnskapene til et utvalg Tippeligaklubber. Til slutt vurderes det finansielle oppfølgingssystemets evne til å vurdere Tippeligaens økonomiske utviklingen. Regnskapsanalysen viser at Tippeligaen har vært utsatt før økonomiske svingninger i perioden, og analysen antyder at perioden har vært økonomisk utfordrende for klubbene. Analyseperioden var preget av negative driftsresultat og fallende egenkapitalandel. Tippeligaens utvikling sammenfaller bare i begrenset grad med den økonomiske utviklingen blant europeiske klubber. Funnene i analysen blir sammenlignet med det finansielle oppfølgingssystemets kategorisering og poenggivning. FOS avdekker i stor grad funnene i regnskapsanalysen, men viser enkelte svakheter ved vektleggingen av de ulike måleparametrene. Det finansielle oppfølgingssystemet kan styrkes ved hjelp av enkle tiltak og modifiseringer som bidrar til økt fokus på å forbedre klubbenes underliggende drift. På denne måten kan klubbene oppnå en mer bærekraftig økonomi. | no_NO |
dc.language.iso | nob | no_NO |
dc.subject | økonomisk analyse | no_NO |
dc.title | Tippeligaens økonomiske utvikling 2006-2010 : med fokus på det finansielle oppfølgingssystemet til Norges Fotballforbund | no_NO |
dc.type | Master thesis | no_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213 | no_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Social science in sports: 330 | no_NO |