| dc.description.abstract | Entreprenørbedrifter møter særegne utfordringer når innhenting og organisering av menneskelige ressurser skal foretas. Ved rekruttering i oppstarts- og vekstfasen eksisterer verken et legitimitetsskapende selskapsnavn eller omdømme i arbeidsmarkedet. I tillegg preges bedriften av usikre framtidsutsikter og varierende arbeidsoppgaver, noe som gjør et fast ansettelsesforhold risikabelt for både kompetansetilbyderen og bedriften. Når ledelsen også må rette hele sitt fokus mot bedriftsetableringen, kan lite tid vies til rekrutterings- og HRM-aktiviteter. Dette er ufordelaktig da tilgang på rett kompetanse til rett tid er en av de viktigste suksessfaktorene for bedriftenes overlevelse. Denne oppgaven handler derfor om å utforske entreprenørbedriftenes behov og utfordringer i rekruttering og organisering av menneskelige ressurser i bedriftens oppstarts- og vekstfase, samt løsningene som benyttes.
Forskning i krysningspunktet mellom entreprenørskap og HRM er begrenset, samtidig som at teorien på området fremstår som for enkel. En kvalitativ tilnærming til undersøkelsesområdet har derfor vært nødvendig. Gjennom ni semistrukturerte dybdeintervjuer av entreprenørbedrifter innen bioteknologi- og høyteknologibransjen, bidrar denne oppgaven derfor med ny og unik innsikt om hvordan entreprenørbedrifter tilrettelegger og løser sine kompetanse- og organiseringsbehov. Ved å sette bransjene opp mot hverandre inkluderes også bransjespesifikke kontekster som mulige påvirkningsfaktorer.
Denne undersøkelsen viser at teorien er for snever hva angår mulige tilknytningsformer for arbeid. I tillegg til å utvide perspektivet fra fast ansettelse til midlertidig ansettelse, innleide og oppdragstakere, argumenterer vi for at en ytterligere perspektivutvidelse, som åpner for mer utradisjonelle tilknytningsformer, må inkluderes. Av de viktigste funnene her er de formelle og uformelle nettverkskontaktenes kompetansebidrag i bioteknologibransjen. Atypiske tilknytningsformer for arbeid fremstår som avgjørende for entreprenørbedriftene, der bidragenes viktighet overskrider fasene i flere tilfeller. Organiserings- og relasjonsbehov mellom bedriften og den ansatte avhenger imidlertid av mer enn hvilken type tilknytningsform for arbeid som benyttes, da det i visse tilfeller kan være behov for tett organisering av atypisk arbeidskraft. Videre viser det seg at bransjekarakteristikker har betydning for bedriftenes rekrutterings- og formaliseringsprosesser. Eksempelvis medfører lave legitimitetsbarrierer og lav vekstorientering i bioteknologibransjen at rekrutterings- og formaliseringsprosesser får liten oppmerksomhet gjennom både oppstarts- og vekstfasen. | no_NO |
