Avveininger knyttet til innleie av eksterne konsulenter i olje- og gassektoren - sett ut i fra et økonomisk- og ledelsesperspektiv

Abstract

Denne masteravhandlingen er en studie av hvilke avveininger som ligger bak konsulentbruk fra et økonomisk og ledelsesperspektiv, hvor konteksten er begrenset til konsulentbruk i olje- og gassbransjen. Formålet med studien er å få forståelse og innsikt for et felt i en bransje hvor forskningen er begrenset. Studien tar utgangspunkt i tre lete- og operatørbedrifter, og er i hovedsak en eksplorerende studie. Den metodiske tilnærmingen er av kvalitativ art, hvor empirien er basert på 11 dybdeintervjuer med ledere på ulike nivåer i hierarkiet til bedriftene. Formålet med studien er dermed ikke å generalisere, men å nyansere og analysere temaet innenfor en kontekst. Studien vil analysere hvilke strategier og motiver som ligger bak innleiepraksisen, hvilke økonomisk faktorer som kan påvirke bruken, og til slutt hvilke lederutfordringer som kan oppstå ved å ha innleide konsulenter. Studien har avdekket at de tre bedriftene benytter seg i stor grad av eksterne konsulenter, og at en viktig påvirkningsfaktor for dette er mangelen på kompetent arbeidskraft i bransjen. Vi har gjennom analysen trukket frem tre hovedfunn. Det første er også et nytt moment, og knyttes til at avveiningene for konsulentbruk blir annerledes forankret for Statoils gullpensjonister enn for konsulenter generelt. Det neste tar utgangspunkt i de betydelig høye investeringskostnadene i denne bransjen, som videre kan føre til at inntekst- og kostnadsavveiningene for konsulentbruk blir urasjonelle. Det siste funnet knyttes til at størrelsen på bedriften vil påvirke flere av ledelsens avveininger for innleiepraksisen.