• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Controllerens rolle og budsjett som styringsverktøy : en studie av controllerens rolle, og hvordan en bedrift bruker og nyttiggjør seg av ulike styringsverktøy sett fra et produsent- og bruksperspektiv

Bruland, Marte Nes; Bryne, Camilla
Master thesis
Thumbnail
View/Open
bruland_bryne2012.pdf (1.140Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/169977
Date
2012
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [4207]
Abstract
Målet ved denne utredningen er å se på bruk og nytte av budsjett som styringsverktøy.

Dette undersøkes fra både controllerne og mellomlederne sitt perspektiv. Eventuelle ulike

oppfatninger mellom produsent og bruker av styringsverktøyet vil dermed bli avdekket. Det

undersøkes hvorvidt budsjett oppfyller både de formål som det er tiltenkt samt kritikken som

er rettet mot styringsverktøyet. Rullerende prognoser, balansert målstyring og benchmarking

blir også presentert. Dette for å undersøke nærmere om disse verktøyene kan møte de

utfordringene budsjettet står overfor. Videre ser vi på controllerens rolle i en organisasjon som

bruker budsjett og hvordan de opplever sitt bidrag til verdiskapning.

Utredningen er gjennomført ved hjelp av en case-studie basert på Gjensidige som opererer i

forsikringsbransjen. Dette er et selskap som benytter budsjett som styringsverktøy og anser

det som nyttig. Videre bruker Gjensidige andre styringsverktøy som et supplement til budsjett.

Våre funn viser at controllerne opplever å bidra mye til verdiskapning. Controllerne ser

likevel et stort potensial i å kunne bidra til enda mer verdiskapning. Et proaktivt arbeid med

fokus på fremtiden er ansett som viktig og verdiskapende. Videre viser utredningen at budsjett

er et nyttig styringsverktøy i Gjensidige. Controllerne er klart enig i at budsjett oppfyller de

formålene som det er tiltenkt. Mellomlederne er også positive til budsjett, men har samtidig

en mer kritisk holdning til styringsverktøyet. Generelt finner vi en mer positiv holdning til

budsjett i Gjensidige sammenlignet med andre selskaper. En mulig årsak til dette kan være at

ansatte i Gjensidige har vært lite utsatt for Beyond Budgeting og budsjettkritikken, samtidig

som selskapet har hatt en lønnsom og positiv utvikling. Gjensidige har følgelig i stor grad

lykkes med sin bruk av budsjett som styringsverktøy. Budsjettet har likevel noen

forbedringspotensial, og det foreslås også fjernet til fordel for prognoser på inntektssiden.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit