Tiltak for å inkorporere rådgivning i regnskapsbedrifter

Abstract

Denne masterutredningen har hatt som formål å indentifisere tiltak ledere i regnskapsførerbedrifter har implementert for å lykkes i endringen fra regnskap mot rådgivning. Datamaterialet er basert på 12 dybdeintervju i seks bedrifter som forteller sine erfaringer om endring, påvirkning på eget arbeid, tiltak iverksatt og prosess både før og etter beslutning om tiltak ble fattet. Endringsprosesser kan bli gjennomført på forskjellige måter i samme bransje. Beslutningsprosess og hvordan leder implementerer tiltak i egen organisasjon kan bidra til suksess, men også føre til at resultatene uteblir. Det har derfor vært interessant å studere hvordan bedriftene har kommet frem til tiltak og hvordan de er implementert. Ved analyse av intervjuene viser bedriftene felles forståelse for behov om endring, men vi finner indikasjoner på varierende syn av omfang og retning. Resultat er usikkerhet og redusert forpliktelse i organisasjonen til å gjennomføre tiltak som medfører omveltning i egen bedrift. Vi konkluderer med at ledere i bransjen opplever tre suksesstiltak for endring. I tillegg er det iverksatt andre tiltak i bedriftene med varierende grad av effekt. Våre funn indikerer at ledere i regnskapsførerbedrifter nedprioriterer rollen som leder, og prioriterer rollen som regnskapsfører eller rådgiver. Det medfører at leder bruker for lite tid til å følge opp implementering av iverksatte tiltak og tilrettelegging for varig endring. Funn i utredningen er interessante for ledere i regnskapsførerbedrifter som i fremtiden skal iverksette en endringsprosess mot rådgivning. Basert på erfaringer fra utredningen avslutter vi med å gi ledere våre guidelines for en vellykket endring mot rådgivning.