BIT20 Ensemble : en casestudie av endringsbehov og intern mobilisering

Abstract

Denne masterutredningen studerer problemstillinger relatert til organisatoriske endringer, og hvordan disse forløper seg i ulike livssykluser. Videre behandler vi betydningen av en felles forståelse for endringsbehov, og hvilke organisatoriske tiltak som kan innføres for at dette skal oppnås. Oppgaven tilfører en ekstra dimensjon ved å påpeke organisatoriske særforhold i en kulturinstitusjon, med tydelige skiller til teorier om profittmaksimerende bedrifter. Sistnevnte virksomheter danner grunnlag for utstrakt empirisk forskning, mens kulturinstitusjoner som organisasjonsform kan betegnes som et mer ubeskrevet blad. Oppgaven omhandler casestudie av BIT20 Ensemble, som presenterer samtidsmusikk på et høyt internasjonalt nivå. Etter en langvarig entreprenørfase gjennomgår organisasjonen nå en endringsprosess som markerer en overgang til en ny fase i virksomhetens liv. Ensemblet må enes om en felles strategi for videre drift. Vi analyserer årsakene til at dette endringsbehovet har oppstått, samtidig som vi vurderer hvordan organisasjonen mobiliserer til intern endring. Våre funn indikerer at de første endringene av omveltende karakter kan inntreffe sent i en organisasjons livsløp. Dette skyldes at faktorer som organisasjonsalder, -størrelser, bransjens vekstrate, evolusjoner og revolusjoner forlenger den innledende entreprenørfasen, fremfor å fremtvinge og at endringsbehovet med dette fremstår som begrenset.