• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Bruken av regnskapsbaserte styringsverktøy i sykehus : en casestudie av avdelinger og klinikker ved Haukeland universitetssykehus

Fjæra, Silje Kambe; Haug, Guro Kristine
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Masterthesis.pdf (1.388Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/218618
Date
2014
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [4207]
Abstract
Hovedtemaet i denne masterutredningen er bruken av regnskapsbaserte styringsverktøy ved

avdelinger og klinikker på Haukeland universitetssykehus. Målet med utredningen er å

besvare følgende problemstilling:

”Hvilke regnskapsbaserte styringsverktøy brukes på nivå 2 ved Haukeland

universitetssykehus, og hvilke funksjoner har disse verktøyene?”

Problemstillingen belyses gjennom casestudie hvor vi har intervjuet respondenter fra fag- og

serviceavdelinger. Temaet undersøkes fra både mellomlederne og controllerne sitt

perspektiv. Ved hjelp av normativ og deskriptiv teori forsøker vi å analysere våre viktigste

funn.

Det fremkommer at enhetene utelukkende benytter seg av tradisjonelle verktøy som budsjett,

avviksanalyser og enkle kalkyler. Med unntak av verktøy som har likhetstrekk med balansert

målstyring gjør ingen av avdelingene og klinikkene bruk av innovative verktøy.

Empiriske funn viser at de tradisjonelle regnskapsbaserte styringsverktøyene i all hovedsak

brukes for å forklare ressursbruken. Dette kan tyde på at legitimering er de tradisjonelle

regnskapsbaserte verktøyenes viktigste funksjon. Bruken av budsjett kan forklares med

utgangspunkt i teori om tvangsgenerert isomorfisme. Det ligger en klar forventning fra

ledelsens side om at enhetene utformer et eget årsbudsjett, og bruken av budsjett gjør at

enhetene fremstår som legitime. Avdelingene og klinikkene bruker avviksanalysene til å

forklare sitt ressursbruk ovenfor sykehusledelsen, og mindre som rettesnor i den daglige

driften. Vi finner at initiativet til å ta i bruk kalkyler oppstår lokalt i enhetene. Enhetene

bruker kalkyler som et verktøy for å vise sykehusledelsen at ressursene blir brukt på en god

måte, for å fremstå så legitim som mulig.

Vi finner noe ulik bruk av verktøyene mellom enhetene. En forklaring kan være forskjell i

kunnskap og interesse hos controller og mellomleder. Dermed finner vi at ulik bruk ikke

skyldes strukturelle forskjeller mellom fag- og serviceavdelinger.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit