• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Transformasjonsledelse i nedgang : en empirisk studie av bruken av transformasjonsledelse i nedgangstider

Blom, Rune Andre; Vik, Heidi Sunde
Master thesis
Thumbnail
Åpne
masterthesis.PDF (1.255Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2375492
Utgivelsesdato
2015
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Master Thesis [3749]
Sammendrag
Det siste året har vært preget av store fall i oljeprisen, hvilket har resultert i at investeringene

på norsk sokkel har stoppet opp. Dette har i sin tur ført til massiv nedgang i en rekke bedrifter

i oljeservicebransjen, som har måttet møte nedgangen med både permitteringer og

budsjettkutt. I lys av dette ønsket vi å undersøke hvordan ledere kan lede effektivt i nedgang.

Transformasjonsledelse er antatt å være den mest effektive lederstilen (Bass og Avolio, 1994).

Formålet med denne studien var derfor å kartlegge hvorvidt norske ledere øker innsatsen sin

innenfor transformasjonsteoriens rammer når de gjennomgår nedgangstider.

For å analysere om det eksisterte sammenhenger mellom nedgang, i denne studien målt ved

variablene permitteringer og budsjettkutt, og transformasjonsledelse som helhet samt dens fire

dimensjoner separat, har vi brukt data fra Lederundersøkelsen 3.0 som er innhentet av AFF.

Vi har også undersøkt hvorvidt det eksisterer samvariasjon mellom transformasjonsledelsens

fire dimensjoner, da vi ikke har lykkes i å finne forskning foretatt på dimensjonsnivå.

Denne studien har to hovedfunn: Det er en sammenheng mellom budsjettkutt og økt bruk av

transformasjonsledelse, mens permitteringer og økt bruk av transformasjonsledelse har ingen

sammenheng. Sistnevnte funn overrasket oss, men vi anser nedgangens omfang og økt press

som mulige forklaringsfaktorer for hvorfor norske ledere ikke utøver mer

transformasjonsledelse i nedgangstider som møtes med permitteringer. Av andre funn er det

verdt å nevne at antakelsen om samvariasjon mellom de fire dimensjonene ble støttet, hvilket

kan forklare fraværet av forskning utelukkende på dimensjonsnivå. Funnene våre indikerer

også at kvinner i større grad enn menn tyr til transformasjonsledelse, både som helhet og

dimensjonene separat. Vi observerte også at eldre ledere bruker transformasjonsledelse i

større grad enn yngre, noe som muligens kan forklares med emosjonell intelligens og ønske

om et godt ettermæle.

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit