| dc.description.abstract | Formålet med denne utredningen har vært å undersøke hvilke faktorer som påvirker
sikkerhetsklimaet på en flyplass. Med denne studien ønsker vi å bidra til litteraturen med en
bredere innsikt i hvordan ulike ledelsesstiler påvirker sikkerhetsklimaet, samt ny innsikt ved
å se på hvilken betydning kompetansemobilisering har i sammenheng med
sikkerhetsklimaet.
En flyplass tilhører en bransje som har opplevd et økt fokus på sikkerhet de siste tiårene.
Sikkerhetsklimaet på en flyplass har også i liten grad blitt studert tidligere, noe vi mener gjør
utgangspunktet for denne studien interessant. Vi har benyttet oss av kvantitativ metode, der
teori er lagt til grunn for formulering av hypotesene. For å teste disse har vi samlet inn data
gjennom en spørreundersøkelse, der respondentene besto av ansatte ved to ulike flyplasser i
Norge.
Hovedfunnene i denne studien er at transformasjonsledelse vil ha positiv påvirkning på
sikkerhetsklimaet, og at deler av denne effekten kan forklares gjennom
kompetansemobilisering. Hva gjelder myndiggjørende ledelse viser våre funn at denne
ledelsesformen ikke vil påvirke sikkerhetsklimaet. På bakgrunn av funnene våre vil vi
dermed konkludere med at transformasjonsledelse, der leder tilrettelegger forholdene slik at
de ansatte får utnyttet kompetansen sin optimalt, vil være en ønskelig lederstil dersom man
ønsker å oppnå et positivt sikkerhetsklima på en flyplass. | nb_NO |
