Økonomisk sjokk og respons : en casestudie av hvordan oljeservicebedriften CCB ble påvirket av og responderte på oljeprissjokket våren 2014

Abstract

Formålet med denne masterutredningen har vært å studere hvordan oljeservicebedriften Coast Center Base AS (CCB) har blitt påvirket av og respondert på oljeprisfallet som inntraff våren 2014. Studien tar for seg hvordan effekter av det økonomiske sjokket påvirket CCB. Vi har studert egenskaper ved CCB og bransjen før oljeprissjokket som var avgjørende for hvordan CCB ble påvirket. Videre har vi studert selskapets responser og motivasjonen for valgene. Disse har vi sett i sammenheng med effektene av oljeprissjokket, samt egenskapene ved CCB og bransjen før prisen falt. Vår utredning tar utgangspunkt i teori om strategi og investeringer under økonomiske sjokk. Utredningen er en kvalitativ casestudie med eksplorerende forskningsdesign. Masterutredningens empiriske grunnlag er basert på datainnsamling fra semistrukturerte dybdeintervjuer med ti sentrale beslutningstakere i CCB. Resultatene fra datainnsamlingen presenteres i et forretningscase. Caset, som er en beskrivelse av en realistisk forretningssituasjon, forteller historien om CCB fra den økonomiske oppgangsperioden før oljeprisen falt frem til siste halvdel av 2016. Caset vil kunne benyttes i undervisningssammenheng i kurs for økonomistudenter på ulike nivåer. Studien konkluderer med at CCB har blitt sterkt påvirket av oljeprisfallet våren 2014. Det kraftige etterspørselsfallet og økt usikkerhet førte til en utfordrende situasjon for selskapet. CCBs solide finansielle reserver, samt tilgang til ekstern kapital, bidro imidlertid til at selskapet hadde handlingsrom til å foreta strategiske investeringer. Investeringene i FoU økte grunnet redusert alternativkostnad på arbeidskraft med ledig kapasitet, samt et ønske om kompetanseutvidelse. Humankapitalinvesteringene ble kraftig redusert. CCB foretok reallokeringer av ansatte til andre områder, men svært mange ble oppsagt. Dette grunnet for høy alternativkostnad på finansiell kapital og forventing om langvarig nedgang. Investeringer i aksjer i selskaper økte. CCB kjøpte opp oljeserviceselskaper som følge av forventning om høy avkastning på dem. CCB valgte å redusere investeringene i varige driftsmidler, fordi ledig kapasitet reduserte insentivene til å investere. Samlet sett har CCB vist både vilje og evne til omstilling. Selskapets solide finansielle posisjon, endringsvilje og grunnlag for strategisk reposisjonering har gjort at CCB har prestert godt i etterkant av sjokket og er rustet for fremtiden.