Økonomiske styringsverktøy i SMB-markedet : hvordan påvirker omgivelser, struktur og ressursbruk nytten av Beyond Budgeting, budsjett og andre økonomiske styringsverktøy?

Abstract

Budsjettet som styringsverktøy har de siste årene blitt kritisert for å være ressurskrevende og lite tilpasningsdyktig for virksomheter i dynamiske omgivelser. Flere virksomheter har valgt å løse disse utfordringene ved å innføre alternative styringsverktøy. Eksempler på slike styringsverktøy er Beyond Budgeting, target costing, rullerende prognoser, målstyring, benchmarking, kundelønnsomhetsanalyse og aktivitetsbasert kalkulasjon. I denne masterutredningen gjennomfører vi en kvantitativ studie av 329 små og mellomstore virksomheter i Norge, hvor vi undersøker hvordan omgivelser, ressursbruk og struktur påvirker nytten av budsjett, Beyond Budgeting og andre økonomiske styringsverktøy. Til tross for kritikken finner vi at 63 % bruker budsjett i større grad. Budsjett er også det verktøyet som bidrar til høyest nytte, og oppleves som mest nyttig av virksomheter med uforutsigbare omgivelser. Kun 20 % av virksomhetene har kjennskap til Beyond Budgeting, og bare 10 % benytter Beyond Budgeting i stor eller svært stor grad. Beyond Budgeting oppleves generelt som mindre nyttig enn budsjett, men oppleves mer nyttig jo mer desentraliserte virksomhetene er. Vi har derfor ikke grunnlag for å gi støtte til budsjettkritikken og å si at Beyond Budgeting er ett bedre styringsverktøy enn budsjettet.