Hvordan styre og tenke dynamisk ved bruk av sceanrioer : en intervjustudie av scenariostyringen i fire bedrifter hentet fra fire ulike bransjer
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2486765Utgivelsesdato
2017Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Master Thesis [4490]
Sammendrag
Formålet med denne utredningen har vært å utforske hvordan scenarioer kan bidra til
dynamisk styring. Tidligere styringslitteratur har gjennom to Relevance Lost-debatter vist til
behovet for mer dynamikk i styringen. Den første debatten adresserte behovet for en
dynamisk utforming av styringssystemet gjennom å utvikle bedre tilpassede styringsverktøy.
Den andre debatten rettet søkelyset mot behovet for en mer dynamisk bruk av
styringssystemet, gjennom å utvide beslutningstakernes tankesett. Videre har
fremsynslitteraturen vist at scenarioer kan være et nyttig verktøy for å skape de ulike
formene for dynamikk. På bakgrunn av dette virker scenarioer å være et verktøy som svarer
til styringslitteraturens etterspørsel etter dynamikk i styringen.
Gjennom en intervjustudie av fire norske bedrifter hentet fra fire ulike bransjer, ønsker vi å
vise hvordan scenarioer kan bidra til en dynamisk styring. Studiens resultater var at
bedriftenes interaktive bruk av scenarioer virket å ha skapt ulike former for dynamikk i
styringssystemet og i tankesettet hos beslutningstakerne. Samlet kan dette sies å ha medført
fire ulike former for dynamisk styring. Studien viste at de ulike formene hadde en
sammenheng med lederenes kjennskap til bedriftens usikkerhet og påvirkningsmulighet.
Utredningen bidrar dermed til styringslitteraturen gjennom å vise hvordan virksomheter kan
bli mer dynamisk ved ta i bruk scenarioer, og hvordan denne bruken kan tilpasses bedriftens
eksterne forutsetninger. Videre bidrar studien til fremsynslitteraturen gjennom å svare til
etterspørselen om mer kunnskap om scenariobruk i styringssystemet.