• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Tverretatlig samarbeid i praksis : en kvalitativ sammenlikning av samarbeidsrelasjonen ved arbeidslivskriminalitetssentrene i Trondheim og Kristiansand 2015 - 2017

Stavnes, Marie Guttulsrød
Master thesis
Thumbnail
View/Open
masterthesis.PDF (965.3Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2487870
Date
2017
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [3377]
Abstract
Emnet for denne studien er organisering og samarbeidsrelasjon mellom etatene i de

tverretatlige samarbeidene mot arbeidslivskriminalitet i Trondheim og Kristiansand.

Arbeidslivskriminalitet er et gjenstridig problem som krever samordning mellom flere

offentlige etater. Regjeringen har styrket arbeidet mot arbeidslivskriminalitet ved å opprette

to nye a-krimsentre i Trondheim og Kristiansand fra 2016. Sentrene er satt sammen av

representanter fra Skatteetaten, Arbeidstilsynet, politiet, NAV, skatteoppkrever og

Tollvesenet.

Temaet for denne oppgaven er å beskrive hvordan de to sentrene er organisert. Formålet med

denne studien er (1) å beskrive samarbeidsrelasjonene ved de tverretatlige a-krimsentrene i

Trondheim og Kristiansand på operativ nivå og ledernivå fra oppstart i 2015 frem til 2017.

Videre er formålet (2) å identifisere og analysere hva som er de viktigste forskjellene mellom

organiseringen i Trondheim og Kristiansand, og hvordan disse kan forklares.

Forskningsdesignet er kvalitativt og 14 respondenter på leder- og medarbeidernivå er

intervjuet.

Hovedfunnet i studien er at de to arbeidslivskriminalitetsentrene har en relativt lik

organisering. Den største forskjellen mellom sentrene er imidlertid graden av samlokalisering

og tilstedeværelse av lokal kontaktperson. Arbeidslivskriminalitetssenteret i Kristiansand er

utfordret av en geografisk distanse blant deltakerne i samarbeidet, blant annet av lokal

kontaktperson, som er virker hemmende for samarbeidet.

Tilstedeværelse og deltakelse på sentrene av de lokale kontaktpersonene styrker

samarbeidsrelasjonen ved arbeidslivskriminalitetsentrene. Sammen med distribuert ledelse fra

primær- og sekundærorganisasjonene, samlokalisering og gjensidig avhengighet og

forpliktelse. Dette er de viktigste suksesskriterier for sterke tverretatlige samarbeid.

Dagens organisering har både innslag av nasjonal standard, frihet fra primær og

sekundærorganisasjonene, erfaringsoverføringer fra andre samarbeid og forhandling. Primærog

sekundærorganisasjonene har gitt samarbeidet en stor grad av frihet, og det er derfor på tide

med en felles samarbeidsmodell som trekker de beste erfaringene fra alle

arbeidslivskriminalitetsentrene i landet. På denne måten kan den tverretatlige bekjempelsen

av arbeidslivskriminalitet bli en mer effektiv utnytting av statens ressurser.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit