• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Kompensert for ferdighet? : en studie av toppledere på Oslo Børs, deres avlønning og selskapenes resultater

Røsok, Martin-André Dahl; Tømmerås, Bjørnar Schjelderup
Master thesis
Thumbnail
View/Open
masterthesis.PDF (729.1Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2560090
Date
2018
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [3749]
Abstract
I denne studien ønsker vi å avdekke om det er forskjeller i dyktigheten til godt betalte ledere i

selskaper på Oslo Børs, sammenlignet med mindre betalte ledere i samme bransje. Studien er

utforskende og basert på kvantitative data fra selskapenes årsrapporter for perioden 2012-

2016.

For å klassifisere ledere som dyktigere setter vi to kriterier som begge må oppfylles.

1) Dyktige ledere er bedre på å opprettholde gode resultater fra år til år.

2) Dyktige ledere er bedre på å snu dårlige resultater fra år til år.

Ved å sammenligne ledere på Oslo Børs i perioden 2012-2016 på disse kriteriene har vi

funnet at det ikke er betydelige forskjeller mellom godt betalte, og mindre godt betalte ledere i

perioden.

Når vi deler opp selskapene i små og store etter eiendeler og driftsinntekter ser vi klarere

tendenser. Vi finner at svært godt betalte ledere i mindre selskaper viser klare tegn på å være

dyktigere enn mindre godt betalte ledere i små selskaper i samme bransje. Spesielt interessant

er det at vi ikke ser det samme for ledere i større selskaper. Vi anbefaler ytterligere studier for

å kartlegge hvilke forhold i mindre selskaper det er som bidrar til at vi ser distinkte forskjeller

mellom høyt og lavt betalte ledere innenfor samme bransje, ettersom vi ikke finner lignende

resultater for høyt og lavt betalte ledere i større selskaper.

I tillegg finner vi at svært godt betalte ledere som har en lav del av sin totalkompensasjon som

resultatavhengig bonus, har større sannsynlighet for ikke å opprettholde gode resultater

sammenlignet med andre ledere med lav bonusandel. Vi tolker dette som at lederne det

gjelder ikke får ønsket effekt av insentivordningene sine.

Selv om studien ikke har gitt oss et klart svar på hvorvidt godt betalte ledere faktisk er

dyktigere, finner vi områder innenfor norsk lederlønn som bør utforskes for å gi en utdypende

forklaring på resultatene våre. Spesifikt hvorfor vi finner forskjeller i dyktigheten til ledere i

mindre selskaper, men ikke i større. Og hvorfor noen svært godt betalte ledere later til å ha

kompensasjonstrukturer som ikke insentiverer til opprettholdelse av gode resultater.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit