Personlighetens betydning for teamprosess : en longitudinell studie av relasjonen mellom personlighet og teamprosess for ulike typer oppstartsaktiviteter

Abstract

Formålet med denne masteroppgaven har vært å studere forholdet mellom teamets personlighet og teamprosess. Det har vært flere funn knyttet til dette forholdet i tidligere studier. Noen personlighetstrekk gir relativt konsistente funn på tvers av forskningsmetoder, mens andre varierer mye. Vi vet at personlighet spiller en rolle i teamsammenheng, men det er fortsatt knyttet mye usikkerhet til hva som påvirker denne variasjonen. Vi ønsker derfor å supplere forskningen om team og personlighet ved å undersøke hvordan relasjonen varierer på tvers av ulike typer oppstartsaktiviteter. Studiet er gjennomført ved å følge 113 studentteam gjennom hele semesteret våren 2017 på NHH. Det ble utført fire ulike typer oppstartsaktiviteter: teamkontrakt, tidligere erfaringer, oppgaveoppstart og relasjonsoppstart. Studentenes subjektive opplevelse av teamprosessen ble brukt som mål for grad av kvalitet i teamprosessen. Personlighet ble testet på individnivå ved bruk av Femfaktormodellen, som deler personlighet inn i de følgende fem dimensjonene: ekstroversjon, nevrotisisme, planmessighet, omgjengelighet og åpenhet. Våre funn viser at teamets personlighet er relatert til grad av kvalitet i teamprosessen. Vi fant støtte for tidligere forskning med hensyn til relasjonen mellom omgjengelighet, dimensjonen knyttet til tillit og altruisme, og kvalitet i teamprosess. Høyere grad av gjennomsnittlig omgjengelighet i team er positivt korrelert med gode teamprosesser. Vi fant at den maksimale graden av omgjengelighet innad i et team er en signifikant forklaringsvariabel for god teamprosess, noe få tidligere studier har funnet. Dette innebærer at jo høyere det høystscorende medlemmet scorer på omgjengelighet, jo mer sannsynlig er det at teamet vil oppnå en god teamprosess. Videre fant vi at oppstartsaktivitetene teamene gjennomførte i starten av semesteret kan påvirke forholdet mellom personlighet i team og teamprosessen. Vårt mest interessante funn er knyttet til relasjonsoppstart og denne oppstartsaktivitetens innvirkning på forholdet mellom ekstroversjon, dimensjonen som omhandler evnen til å være trygg i sosiale settinger, og teamprosessen. Vi fant at for team med høy gjennomsnittlig score av ekstroversjon, vil en relasjonsoppstart være like god som de andre tre oppstartstypene. Dersom grad av ekstroversjon er lavere, ville en relasjonsoppstart gi dårligere kvalitet i teamprosessen enn de andre tre oppstartstypene.