• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Utfordringer i Agil Transformasjon : en eksplorativ casestudie om hvilke utfordringer team opplever på veien mot å bli agile

Monsen, Guro Kamilla
Master thesis
Thumbnail
Åpne
masterthesis.pdf (1.454Mb)
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/2649063
Utgivelsesdato
2019
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Master Thesis [4657]
Sammendrag
I denne masterutredningen har jeg undersøkt hvilke utfordringer team opplever i sin utvikling

mot å bli agile. Det er tidligere forsket mye på hvordan team skal arbeide sammen rent

metodisk i IT-utviklingsteam for å være mest mulig agile (Rigby, Sutherland, Takeuchi,

2016a). Disse studiene omhandler Scrum, Extreme Programming og annen agil metodikk, og

er i hovedsak gjort på team bestående av utviklere. I tillegg finnes det en rekke studier som tar

for seg kvaliteter og egenskaper team bør ha for å kunne betegnes som agilt eller selvorganisert

(Moe, Dingsøyr & Dybå, 2008). Forskning som tar for seg utfordringer i slike

team, samt utfordringer i transformasjonen mot å bli et agilt team er derimot begrenset,

hvilket gjør det relevant å studere. Tilsvarende gjelder også utfordringer i tverrfaglige, agile

team. For å forhåpentligvis kunne bidra med ny innsikt til det agile forskningsfeltet har jeg

derfor valgt å gjennomføre en eksplorativ casestudie av en norsk finansinstitusjon som for

øyeblikket gjennomfører en agil transformasjon i sin IT-utviklingsavdeling. Studien tar

utgangspunkt i fire team der data er samlet inn gjennom semi-strukturerte intervjuer av

teammedlemmer som besitter rekke ulike roller, deriblant utviklere, testere og produkteiere,

med flere. Fokus for intervjuene har vært å kartlegge hvordan teamene arbeider, samt hvilke

utfordringer de opplever eller har opplevd i sin arbeidshverdag i forbindelse med organisering

av teamet, samt teamets måte å arbeide med hverandre og andre deler av casebedriften.

Mine funn viser at casebedriften står overfor flere utfordringer i forbindelse med sin agile

transformasjon, der jeg tar for meg de fire mest sentrale. Den største utfordringen, og den

flere av de andre funnene er knyttet til, er mangel på ekstern autonomi. Teamene har ikke

tilstrekkelig frihet å definere egne oppgaver og ta beslutninger de mener er optimalt for egne

løsninger, noe som oppleves utfordrende. Den andre utfordringen er kommunikasjon mellom

teamet og andre enheter i casebedriften, eksempelvis opp mot ledelsen eller andre team.

Spesielt kommunikasjon rundt begrepet agile og autonome team, er det knyttet usikkerhet og

frustrasjon til. Videre oppleves inkludering av visse roller i teamet utfordrende, spesielt roller

teamet ikke sitter sammen med og roller teamet tidligere ikke hadde like stor tilgang på. Den

siste utfordringen, presentert under Øvrige funn i utredningen, omhandler problematikk rundt

tid- og plassbegrensninger.

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit