• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Er budsjettet utdatert i Plantasjen?

Gylterud, Kristine; Eilertsen, Mathilde Kristine
Master thesis
Thumbnail
View/Open
masterthesis.pdf (2.066Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2736648
Date
2020
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [3375]
Abstract
Formålet med oppgaven er å vurdere om budsjettet til Plantasjen er utdatert som styringsverktøy

på grunn av deres digitale utvikling. Budsjettet er kritisert for å sette en stopper for

dynamisk styring. Vi har undersøkt om andre styringsverktøy er bedre egnet for virksomhetsstyringen

av Plantasjen i tiden fremover. Våre data er basert på 14 dybdeintervjuer med

ansatte i Plantasjen på ulike nivå av organisasjonen. Vi besvarer problemstillingen med utgangspunkt

i funn fra intervjuene, teori og tidligere empiri.

Budsjettet er en sentral del av styringen i Plantasjen. Det brukes til planlegging, ressursallokering,

prognose, målstyring, kommunikasjon, motivasjon, koordinering, oppfølging og kontroll.

Flere av rollene står i konflikt med hverandre. Selskapets øvrige verktøy er intern benchmarking,

KPIer, Enterprise Resource Planning, Business Intelligence, prognoser og langtidsplaner.

Flere av styringsverktøyene ivaretar de samme funksjonene som budsjettet.

Informantene ønsker å endre hvordan Plantasjen styres for å bedre tilpasse seg omgivelsene.

Budsjettet mister raskt sin relevans ved endringer i omgivelsene, har en svak kobling til

strategien og gir ikke god nok styringsinformasjon. Vi anbefaler at virksomheten etter hvert

forlater budsjettet, fordi det er et utdatert styringsverktøy i et digitalt Plantasjen. Funn i studien

tyder på at budsjettløs styring vil løse flere av problemene som budsjettet forårsaker, samtidig

som det vil gi en mer effektiv styring. Den teknologiske utviklingen har gitt virksomheten

mulighet å ta i bruk nye verktøy, som raskere kan gi store mengder informasjon, slik at de kan

reagere mer proaktivt enn tidligere.

Vi foreslår å fjerne budsjettet og introdusere rullerende prognoser, for mer dynamisk og framoverskuende

styring. Prognosene overtar budsjettets funksjon som prognose- og planleggingsverktøy.

Langtidsplaner komplementerer prognosene i planleggingen. KPIer og intern benchmarking

blir viktig for motivering, målstyring, oppfølging og kontroll. Ressursallokering vil

ikke lenger være forhåndsbestemt, men skje løpende underveis, for at selskapet ikke skal gå

glipp av uforutsette muligheter. Økt involvering og ansvarliggjøring av resultater står sentralt

i vårt forslag for den videre styringen. Til tross for at intervjuobjektene erkjenner store

svakheter ved budsjettet og budsjettprosessen i Plantasjen, var ingen av dem klare for å forlate

verktøyet i dag. Våre informanter mente at ledelsen i Plantasjen først må arbeide med å endre

tankesettet hos de ansatte, for å gjøre de mer endringsvillige, og videreutvikle andre verktøy,

før Plantasjen kan bli budsjettløst.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit