| dc.description.abstract | Denne masteroppgaven handler om statlige departementers bruk av flatere strukturer i form av teamorganisering og prosjektarbeid, og hvilke utfordringer dette medfører for mellomledere i slike organisasjoner. For dette formålet har jeg gjennomført en kvalitativ casestudie i to norske departement basert på tolv semi-strukturerte intervjuer med ledere fordelt på syv avdelinger.
Forskningstemaet har blitt undersøkt gjennom å benytte fire design-dimensjoner; teamorganisering, prosjektarbeid, enhetlig ledelse og delegering, både som et teoretisk rammeverk og utgangspunkt for analyse og diskusjon av funn. Dette analytiske grepet og tilhørende konseptualisering fremstår sammen med utredningens empiriske funn som forskningens endelige bidrag. Studiens funn viser at anvendelsen av flatere strukturer kan medføre oppnåelse av ulike fordeler, men at det samtidig representerer flere sentrale utfordringer for lederne. Følgende utfordringer synes å være spesielt fremtredende i denne sammenhengen; uklar ansvarsinndeling, økt koordineringsbehov på tvers av enheter, hyppig møtevirksomhet, byråkratiets grunnleggende tilstedeværelse i departementene, og at man opererer med et tvetydig begrepsapparat. | nb_NO |
