• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Integrering av operasjonell risiko i virksomhetsstyring : en flercasestudie av tolv virksomheter

Sævdal, Vilde Isabelle; Stokke, Benedikte Amalie
Master thesis
Thumbnail
View/Open
masterthesis.pdf (2.635Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2772561
Date
2021
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [4207]
Abstract
Økt globalisering, digitalisering og nyere samarbeidsformer i et komplekst og stadig skiftende

miljø medfører både utvidelse og endring av risikoer som virksomheter står overfor. En sentral

risiko i alle virksomheter, uavhengig bransje, er operasjonell risiko. Formålet med oppgaven

er å identifisere styringsmekanismer som virksomheter benytter for operasjonell risikostyring.

Oppgaven tar utgangspunkt i det teoretiske rammeverket, Simons (1995) Levers of Control,

og tidligere forskningslitteratur på risikostyring. Problemstillingen belyses og besvares med

utgangspunkt i en flercasestudie med tolv virksomheter innenfor ulike bransjer som vi har

kategorisert innunder: (1) Finansforetak, (2) Fiskeri og infrastruktur og (3) Konsulentselskap.

En avgjørende styringsmekanisme omhandler organisering og ansvarsforhold. Det er viktig at

styret og toppledelsen har fullstendig forståelse og kompetanse for hvordan de skal drive med

risikostyring i virksomheten. I tillegg er det viktig å tydeliggjøre sentrale roller som er

involvert i risikostyring, og at det blir utarbeidet klare mandater og stillingsbeskrivelser som

blir tilpasset virksomheten. Det vil også være hensiktsmessig å etablere utvalg og komité for

å opprettholde kontroll og styrke risikostyring i virksomheten. En annen avgjørende

styringsmekanisme er at internkontroll blir gjennomført og godt dokumentert. Videre er

avgjørende styringsmekanismer å utarbeide risikopolicyer og risikorammeverk, samt definere

virksomhetens risikoappetitt.

Andre avgjørende styringsmekanismer for operasjonell risikostyring er å benytte

risikomatrise, risikolister i rapportering, registrere hendelsesdata og predefinere tiltak med

tydelige ansvarsforhold. Det vil også være hensiktsmessig at virksomheter kvantifiserer

operasjonell risiko ved metodene KPI, KRI og budsjett. Finansforetakene skal i tillegg beregne

kapitalbehov for operasjonell risiko. Virksomheter bør imidlertid veie opp kvantitative

indikatorer mot kvalitative, og ledelsens kvalitative vurderinger bør veie like mye som de

kvantitative ved operasjonell risiko. Videre viser studiens funn at det er manglende

kompetanse på operasjonell risikostyring i virksomheter. For å bygge opp kompetanse og

skape en felles forståelse av risikobildet i virksomheten er det hensiktsmessig å benytte

risikoverktøy, hendelsesdatabase, overvåke og implementere et godt internt

kommunikasjonssystem. I tillegg bør virksomheten legge opp til kontinuerlig diskusjon og

involvering i alle ledd for å bygge kompetanse og bevisstgjøring. Det vil bidra til å skape felles

risikoholdninger og en god risikokultur i virksomheten. En god risikokultur er nøkkelen for å

drive med god operasjonell risikostyring.

Vår oppgave er et viktig bidrag til den akademiske litteraturen med empiriske beskrivelser av

hvordan tolv ulike virksomheter arbeider med risikostyring, samt vår visuelle fremstilling som

inkluderer avgjørende styringsmekanismer for god operasjonell risikostyring. Studien gir

dermed innsikt for praktikere for hvordan operasjonell risikostyring integreres i

virksomhetsstyringen.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit