• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Oppstartsaktiviteter i team Hvordan kan oppstartsaktiviteter legge til rette for teams dynamikk og senere prosesser?

Langøy, Maria; Sangolt, Line
Master thesis
Thumbnail
View/Open
masterthesis.pdf (1.051Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2777301
Date
2021
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [4657]
Abstract
I denne masterutredningen har det blitt studert hvordan bestemte oppstartsaktiviteter bidrar til

teams dynamikk og prosesser. Det er vist i andre studier at gjennomføring av

oppstartsaktiviteter i team har en positiv sammenheng med et teams resultater (Mathieu &

Rapp, 2009). Det er derimot forsket lite på hvordan oppstartsaktivitetene virker, samt hva som

fungerer og ikke fungerer med en slik oppstart. Derfor var det interessant og relevant å

gjennomføre en studie som undersøkte dette. Med bakgrunn i dette ble det gjennomført en

kvalitativ case- og prosesstudie der et team ble studert over tid. Dette teamet ble fulgt fra deres

gjennomførelse av oppstartsaktiviteten og i overkant av tre måneder frem i tid. Det ble foretatt

observasjoner av teamet, samt intervjuer i to runder. For en større forståelse for

oppstartsaktiviteten, samt muligheten for å støtte opp under funn, ble det også intervjuet to

medlemmer fra et annet team. Dette teamet tilhørte samme organisasjon som det første teamet,

og hadde gjennomført tilsvarende oppstartsaktivitet. Studien tar dermed utgangspunkt i team

som har gjennomført oppstartsaktiviteten Team Canvas, der momentene i en teamkontrakt

inngår. Videre er det forsket på hvordan de ulike elementene i Team Canvas modellen har

virket inn på teamenes dynamikk og prosesser.

Basert på det innhentede datamaterialet tyder det på at oppstartsaktiviteter bidrar til

dynamikken og prosessene til et team. Hvordan oppstarsaktivitetene bør gjennomføres,

avhenger likevel av teamets formål. Vi fant at teammedlemmene ble fort godt kjent og dermed

skapte en trygghet i teamet, som bidro til at de kom raskere i gang med oppgavene de skulle

gjennomføre. I tillegg opplever mennesker de ulike aktivitetene forskjellig. Det kan dermed

være nyttig å vite hvilke personer du har med deg i et team ved valg av oppstartsaktiviteter.

Videre ble det funnet at teamet mistet eierskap til momentene i oppstartsaktiviteten da flere

faktorer var bestemt på forhånd av høyere rangerte instanser. Til slutt vil sannsynligvis et team

som jobber tett sammen over en lenger periode ha mer utbytte av å gjennomføre øvelsen Team

Canvas enn team som møtes sjeldnere og samhandler lite utenom møtene. Samlet kan det tyde

på at oppstartsaktiviteter har en positiv virkning på et teams dynamikk og prosesser, men at

hvilke aktiviteter som bør gjennomføres avhenger av teamets formål.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit