• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Utbredelse av budsjettstyring blant norske selskaper : en deskriptiv og empirisk analyse av holdning til og bruk av budsjett

Feidje, Ann Kristin; Stura, Hege Myrmel
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Feidje_ Stura.pdf (2.531Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/300268
Date
2015
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [4207]
Abstract
Formålet med denne utredningen har vært todelt. Det første formålet har vært å kartlegge

utbredelse av budsjettstyring blant norske bedrifter sammenlignet med en tidligere studie fra

2010. Vi finner at budsjettstyring er utbredt blant norske bedrifter, og at det er liten forskjell

fra forrige studie. 9,7% av utvalget i 2015 oppgir at bedriften de jobber i ikke bruker budsjett

i dag, der 2,7% av disse har planer om å gjeninnføre budsjett. Til sammenligning var det 8,3%

av utvalget i 2010 som ikke hadde budsjett. I begge utvalgene bruker størst andel budsjett til

planlegging og prestasjonsevaluering. Vi finner også at svært få bedrifter har «radikale»

budsjettplaner i form av at de har planer om å forkaste eller har forkastet budsjett.

Sammenlignet med 2010 finner vi tvert imot at flere bedrifter har planer om å beholde

budsjettet slik det er i dag. Alt i alt ser størsteparten av utvalget en helhetlig nytteverdi av

budsjett, og mener at det har potensiale til å være svært nyttig for bedriften så lenge det brukes

på riktig måte.

Det andre formålet med utredningen har vært å se nærmere hva som kan forklare variasjon i

bruk av budsjett. Vi har gjort dette i to steg, først har sett på faktorer som kan påvirker holdning

til budsjett, og deretter hvordan holdning og ulike kjennetegn ved bedriften og dens omgivelser

påvirker i hvilken grad man bruker budsjett.

For å forklare variasjon i holdning til budsjett tok vi utgangspunkt i The Upper Echelon

Theory, som predikerer at en rekke demografiske egenskaper ved ledelsen påvirker dens

kognitive base, deriblant holdning, som igjen påvirker valg av styringsverktøy. Resultatene

våre indikerer at spesielt alder og når man tok videreutdanning på NHH påvirker holdning til

budsjett, der relativt eldre respondenter er mindre enig i budsjettkritikken, mens respondenter

som tok videreutdannelse relativt nylig er mer enig i budsjettkritikken. Vi finner også at

respondenter med større grad av erfaring med budsjett i gjennomsnitt er mindre enig i deler av

budsjettkritikken.

For å forklare i hvilken grad bedrifter bruker budsjett tok vi utgangspunkt i Contingency

Theory, som foreslår at bedriftens kontekst påvirker hva som er optimal utforming av

styringssystemet. Vi finner liten støtte for at kontekstuelle faktorer som strategi og usikkerhet

påvirker i hvilken grad man bruker budsjett. Dette er i kontrast til lignende studier på bruk og

nytte av budsjett, som for eksempel Sandalgaard (2013) og Ekholm og Wallin (2011). Vi

finner derimot at elementer av holdning til budsjett samvarierer negativt med i hvilken grad

bedriften bruker budsjett og med den helhetlige verdien lederen tilegner budsjettsystemet til

bedriften.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit