• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
  •   Home
  • Norges Handelshøyskole
  • Thesis
  • Master Thesis
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Vellykket implementering av lean : en studie av hvilke suksessfaktorer norske lean-eksperter mener er kritiske for å oppnå en vellykket implementering av lean

Serigstad, Erik; Farbu, Anders
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Masterthesis.pdf (1.601Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/300424
Date
2015
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master Thesis [4207]
Abstract
En lavere aktivitet i oljenæringen gir ringvirkninger til andre næringer i norsk økonomi.

Samtidig som produktivitetsveksten faller, ser flere virksomheter seg nødt til å si opp ansatte.

Omstilling og effektivisering er derfor sentrale begreper i dagens situasjon, og en nylig utgitt

produktivitetsrapport fremmer ulike tiltak som kan benyttes i en omstillingsprosess.

Effektiviseringsmetodikken lean er et av tiltakene, og man kan forvente at flere virksomheter

vil ta i bruk metodikken i fremtiden. Forskning viser imidlertid at mange virksomheter sliter

med å oppnå en vellykket implementering av lean. Formålet med studien har derfor vært å

bidra med en tydeliggjøring av hvilke suksessfaktorer som er kritiske å fokusere på for å

oppnå en vellykket implementering av lean.

For å komme frem til suksessfaktorer ble det benyttet en rangeringsbasert delphi-metode med

34 norske eksperter, fordelt på to paneler. Ett bestående av konsulenter og ett bestående av

lean-ledere/navigatører. Ekspertene deltok gjennom metodens tre faser: brainstorming,

reduksjon og rangering.

Brainstormingsfasen resulterte i 59 suksessfaktorer, fordelt på ni ulike kategorier. Disse ble

følgelig redusert til 17 i reduksjonsfasen, før de til slutt ble rangert av ekspertene. Følgende

seks kritiske suksessfaktorer ble rangert høyest:

(1) Forankring og eierskap i toppledelsen

(2) Forankring og eierskap hos mellomlederne

(3) Ansattes medvirkning

(4) En klar visjon og tydelige mål med implementeringen

(5) God endringsledelse

(6) Strategien for implementeringen er knyttet opp til organisasjonens strategi

Resultatet viser at ledelse, involvering av alle aktører i virksomheten, og god prosjektstyring

er av kritisk betydning for å oppnå en vellykket implementering av lean. Samtidig viser

ekspertenes utdypning av innholdet i de seks kritiske suksessfaktorene, stor grad av overlapp

med generisk teori om endringsledelse.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit