| dc.description.abstract | Denne masteroppgaven undersøker hvilke utfordringer som er til stede ved oppstart av
industriell symbiose, og hvordan disse utfordringene kan løses. Industriell symbiose er et
forholdsvis ungt fagfelt, hvor det er behov for mer forskning. Mye av den tidligere forskningen
baserer seg på ett spesifikt case, Kalundborg, og det finnes lite forskning som spesifikt
undersøker oppstartsfasen for industriell symbiose. For å forhåpentligvis bidra til økt
kunnskap vedrørende oppstartsfasen av industriell symbiose i en norsk kontekst, har vi utført
en eksplorativ casestudie av to Huber for industriell symbiose innenfor et større prosjekt
bestående av flere slike huber. Studien tar utgangspunkt i semi-strukturerte intervjuer av totalt
åtte informanter med bakgrunn både fra privat og offentlig sektor.
Fra studien identifiserer vi fire primære utfordringer: ulike forståelser av mål og prosjektets
omfang, manglende prioritering av samarbeidet, kommunikasjonsutfordringer, og krevende
beslutningstaking. Videre identifiseres fem potensielle tiltak for oppstart av industriell
symbiose: felles motivasjon, mål og gevinster, kommunikasjon og informasjonsdeling,
utnyttelse av nettverk og relasjoner, organisering og fasilitering. I oppgavens diskusjon tar vi
for oss eksisterende teori og knytter det sammen med utfordringer og suksessfaktorer.
Overordnet viser funnene våre at formalisering av samarbeidsprosjektene i en separat enhet
synes å være en mulig løsning for å overkomme de identifiserte utfordringene ved oppstart av
industriell symbiose. Ved formalisering gjennom et selskap kan det føre til økt tillit blant
aktørene, større informasjonsdeling og bedre kommunikasjon. Fasilitatorrollen synes samtidig
å være sentral for prosjektets oppstart, ved at de kan tilrettelegge for arenaer for
kommunikasjon og møtevirksomhet samt sikre ekstern finansiering for å minske aktørers
risiko. | en_US |
